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战略性绩效管理工具“KPI+BSC”

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  • 开课时间:2006年07月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年07月02日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8241
  • 课程分类:
  •  
  • 收藏 人气:1724
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培训受众:

参加学员
   董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等。

课程收益:

   两天的时间,帮助您深入的掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)和平衡记分卡(Balance Score Card)这两个战略性的绩效管理工具!
  ·认识绩效管理的重要性;
  ·学习考核的方法,重点学习KPI与平衡计分卡;
  ·了解绩效管理推进中的问题

培训颁发证书:

课程内容
引子
一、 绩效考核的方法
1、 考核方法比较
2、 绝对的考核方法;
3、 相对的考核方法;
二、 明确你的目标
1、 什么是目标?
2、 目标与任务;
3、 什么是指标与指标的性质;
4、 选择指标的标准;
5、 什么是KPI;
6、 指标的类型
7、 练习:寻找衡量指标;
三、 建立公司级的KPI
如何寻找KPI呢?为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢?寻找KPI的方法思路是什么?
 

课程大纲:

课程目标 两天的时间,帮助您深入的掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)和平衡记分卡(Balance Score Card)这两个战略性的绩效管理工具!   ·认识绩效管理的重要性;   ·学习考核的方法,重点学习KPI与平衡计分卡;   ·了解绩效管理推进中的问题

本课程名称: 战略性绩效管理工具“KPI+BSC”

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