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创新思维与管理变革

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培训受众:

企事业的中高层管理人员;政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和

课程收益:

认识到企业面临的环境变化特点,理解为什么要变革
认识变革,预见变化,追踪变化;凡是预则立、不预则废
掌握领导变革的战略思维和创新思维
掌握变革管理的过程、策略和技巧

培训颁发证书:

中国职业经理人资格证书

课程大纲:

课程大纲:
一、创新的规律
这个时代比以往任何一个时代都更加可怕,一切财富资源、成功和经验都会成为导致失败的原因。因为成功,所以失败,成功是失败之母。这个时代比以往任何一个时代都更加伟大,你一无所有,却可以拥有整个世界,只要你遵循基本的管理底线,只要你有想象力和创新能力。
结合福布斯2002中国榜和哈佛商业评论中文版人物和企业讲解。

二、企业家的理念、心态和习惯的相应变化
未来属于在思维和方法上适应变化的人;人们不是害怕改变,而是害怕被改变;最大的敌人是自己,而不是别人;不要等到必须变革的时候再来变革。
结合世界知名企业,例如美国通用电器、GE公司、IBM、微软、戴尔沃尔玛等;结合国内知名企业例如温州企业、联想、海尔等。

三、变革领导的战略思维
1.由于环境的不确定性,十倍数的变化,带来战略性的转折,引起风险和危机,企业要善于“界定问题”进行根本性的再思考和关键性的再设计。
2.需要“追本寻源”,善于把复杂问题简单化,从原因上解决问题。
3.需要“系统思考”,决定不做什么比决定做什么更重要。
4.需要“切入突破”,将关键点、薄弱点作为切入点和突破口,抓住影响大局的关键性的小事,找对人,做对事,用对方法。
5.需要“寻求优势”,超越环境的不确定性,保持持久的竞争优势,形成个性、特色和差异。
6.需要“创新整合”,建立战略联盟,多赢和分享。
7.形成“核心能力”,它不仅是指组织中积累下来的资源,更是对这些积累下来的资源的协调、有机结合和整合。
8.核心能力的最终目的,在于“价值实现”---实现顾客所看中的价值。
9.结合本人担任过管理顾问、咨询、策划、培训的企业进行讲解。

四、企业的管理变革
战略管理是重点,组织管理是基础,营销管理是中心,资源管理是难点。资源管理又包括四个方面的资源:
一是各种生产要素、
二是价值形态经营、
三是人力资源与企业文化、
四是企业形象和品牌。
结合国企改革,建立现代企业制度;结合民营企业二次创业;结合外资企业地域化,进行讲解。其中涉及20项改革4个剥离;四动四不动;三散三收以及创新战略的五种实现方式,民营企业发展中的人力资源问题及其解决方案等。

本课程名称: 创新思维与管理变革

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