可靠性工程培训

企业的领导者，管理代表，设计和研发经理，质量经理，供应商管理工程师，可靠性工程师，设计人员，检验人员等。

如果有人问：贵公司产品的可靠性如何？我相信绝大部分中国企业的经营者或设计工程师无法回答这个问题。因为这个时间函数的质量特性---可靠性，长期以来是企业不了解或漠视的指标。但随着中国改革30年及WTO入关后，企业的竞争日趋白热化，且已是无国界竞争，消费者对产品或服务的要求也相对提高，不仅只是追求短暂的质量水平，更期望产品或服务在使用过程中的耐用性。随着中国扩大内需，加速交通的基础建设，交通运输行业在未来二十年内势必迅猛发展，对运输工具所需的零组件、子系统及系统的可靠性的要求也越来越高。因此，企业对产品的要求已不能仅局限注重于一般的质量要求上，更需要考虑可靠性的设计与管理，否则将难于有竞争优势。但是国内对可靠性的研究才刚刚起步，国外在这方面的研究已有四、五十年的历史，中国企业如何急起直追，将可靠性工程有效导入整个产品的生命周期,提升企业的国际竞争力，已是刻不容缓的主题。
　　本公司为了协助企业了解可靠性工程的内容，掌握可靠性工程的要点，有效运用可靠性工程的相关技术，我们精心设计最完整，内容最丰富，最具深度的可靠性，有效性，可维修性和安全性的培训课程，让您的企业在这“可靠性列车”上能捷足先登，抢得先机。
课程特色
1. 3天2夜的封闭式学习，内容丰富，学员真正有所收益。
2. 讲师具有十年的可靠性实务经验，注重实务演练。
3. 对可靠性工程作全面的，完整的讲解，让学员能够很好的掌握要求。
4. 理论联系实际，具有实战的技巧和方法，便于真正学会可靠性工程的计算方法。
5. 注重知识的分享，互动式的教学模式，学员真正参与到学习过程。
6. 课程合格后，将会核发权威的培训资格证书。
可靠性工程课程大纲(第一天)
时间 主要提纲 细项内容
08:20-09:00 学员报到，讲师介绍，学员介绍
09:00-10:20 1.概论 1.1 何谓可靠性工程？
1.2 可靠性工程的效益
1.3 可靠性工程五性的基本定义
1.4 可靠性与成本的关系
1.5 可靠性与产品质量的关系
10:20-10:30 休息
10:30-12:00 2.可靠性 2.1 可靠性工学的沿革
2.2 企业为何需要重视可靠性技术？
2.3 可靠性的定义
2.4 可靠性的衡量标准
2.5 可靠性术语阐释
2.6 可靠性指标
2.7 常用分布函数
12:00-14:00 午餐& 休息
14:00-15:20 3.可靠性管理与工作计划 3.1 可靠性管理与工作计划的目的
3.2 可靠性工作的一般流程
3.3 可靠性工作的组织与职责
3.4 可靠性工作计划的主要内容
3.5 可靠性工作的分类与目的
15:20-15:30 休息
15:30-16:50 4.系统可靠性模型 4.1 串联模型
4.2 并联模型
4.3 n中取r模型(r/n)
4.4 混合式贮备模型
4.5 多数表决贮备模型
16:50-17:00 休息
17:00-18:00 案例演练

可靠性工程课程大纲(第二天)
时间 主要提纲 细项内容
09:00-10:50 5.可靠性预计与分配 5.1可靠性预计的基本概念
5.2 可靠度预计的方法
5.3 可靠度预计的案例
5.4 可靠度预计的实施要点
5.5 可靠性分配的基本概念
5.6 可靠度分配的原则
5.7 可靠度分配的方法
5.8 可靠度分配的案例
5.9 可靠度分配的实施要点

10:50-11:00 休息
11:00-12:00 案例演练
12:00-14:00 午餐& 休息
14:00-15:20 6.故障树分析(FTA) 6.1 故障树分析的基本概念
6.2 故障树的建立
6.3 故障树的定性分析
6.4 故障树的定量分析
6.5 故障树的贡献度分析
6.6 故障树的案例
6.7 故障树的报告

15:20-15:30 休息
15:30-16:30 案例演练
16:30-18:00 7.故障模式、影响分析
(FMEA) 7.1 FMEA的任务
7.2 FMEA的分