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2010年PMP认证考前培训

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培训受众:

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课程大纲:

第一天:
1.项目管理与组织竞争力
2.项目管理引论
3.项目管理框架:
--项目生命周期管理
--项目干系人管理
--项目组织类型
--PMO项目管理办公室
4.项目管理标准过程:五大过程IPECC
5.项目的启动与整体管理
--项目章程
--项目管理计划
--项目工作授权
--项目变更控制系统
第二天:
1.项目的规划---范围管理:
--产品范围与工作范围
--范围定义、范围蔓延与范围变更
--WBS工作分解结构
--成果验收
--变更控制
2.项目的规划--时间管理:
--项目进度网络图
--项目进度压缩
--项目进度与资源平衡
--项目进度关键路径
--项目进度关键链
--PERT技术
第三天:
1.项目的规划--成本管理:
--项目成本估算
--项目成本预算
--项目成本基准
--经济术语
2.案例及讨论
3.项目的执行--人力资源管理:
--组织计划与编制RAM
--团队发展
--团队管理
2.项目的执行

本课程名称: 2010年PMP认证考前培训

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