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生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班

质量保证
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  • 开课时间:2010年07月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年07月05日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:91230
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:282
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培训受众:

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培训颁发证书:

报到时带1寸近期正面免冠照片2张,以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》,可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定,培训学时可以记入学员档案。

课程大纲:

培训内容
(一)生产成本的定义与展望
(二)精益方式提升效率降低制造成本
(三)现场合理化改善提升效率降低成本
案例:苏州某企业总装车间流程的改善
问题:集结化生产的八个条件
分析:通过ECRSI法则再造生产流程

(四)制造不良品的效率与成本损失
1.案例:大连某企业的“零缺陷”制度
问题:第一次就将正确的事做正确
分析:自检与互检提升产品直通率
2.案例:设计缺陷导致制程高损耗成本
问题:设计开发时避免内建损失
分析:消除设计开发的善后工作
(五)生产材料损耗成本的控制与削减
1.案例:某日资企业的“补料控制体系”
2.案例:珠海某企业削减呆滞料成本
(六)生产现场人工成本的控制与削减
1.案例:深圳某企业工作分析降低人工成本
2.案例:深圳某企业加班工时成本的削减
(七)生产部门绩效考核体系的构建
1.生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
2.定性考核与定量考核的结合运用
3.关注生产体系中“短板”的考核
4.跨部门跨工序考核实施的疑难问题
5.KPI量化八步法在生产考核中的应用
6.生产部门绩效数据的统计和分析
7.生产绩效考核激励机制设计
(八)计件工资制度提升效率降低人工成本
(九)健全企业生产成本与绩效考核制度
1.KPI考核制度与成本控制指标结合
2.发现财务报表后的成本管理问题
3.健全预算、标准、实际成本分析制度
4.利用考核制度全面促进企业降本增效
5.通过降低成本实现企业与员工的“双赢”
(十)课程答疑和课程总结

本课程名称: 生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班

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