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精益工程师培训课程-上海

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培训受众:

相关人士

课程大纲:

精益工程师培训帮助学员

深谙精益理论
掌握精益工具
系统发现问题
分享最佳案例
个人能力提升
培养精益团队
通过改善活动带来企业收益
促进精益文化的传播和建设
帮助建立精益整体实施方案

第一天
上午:基本概念 下午:价值流图(VSM)

培训内容: 培训内容:
精益概论 价值流图
精益生产的起源与发展 价值流图介绍
精益生产对企业的重要性 画价值流图的步骤
企业的挑战与精益 目前价值流图
精益作用-通用和丰田 未来价值流图
精益领导 认识浪费
精益领导
精益基本概念

第二天
上午:绘制VSM 下午:分析价值流图,识别问题
培训内容: 培训内容
精益工具简介 价值流图分析
关键流程指标 识别问题
库存的设定 绘制未来价值流图
学员在企业现场绘制价值流图(VSM)
选定产品
客户链
供应商链
内部生产
识别物流
识别信息流

第三天
上午:改善工具 下午:现场改善

培训内容: 培训内容
单元生产 现场寻找问题
单元生产的评价要素 找出改善点
推行步骤1-认识现状 帮助改善
推行步骤2-设计要素 资深顾问与学员交互式沟通
推行步骤3-持续改善
拉动系统与看板
拉动介绍、应用
拉动与推动的区别
看板概述
看板与拉动
看板应用


第四天:现场改善

第五天:现场改善

本课程名称: 精益工程师培训课程-上海

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讲师授课水平00%

服务态度00%