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APQP先期产品质量策划

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  • 开课时间:2010年08月02日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年08月02日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:92447
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

工程技术部门/设计或产品工程师、品质管理部门/质量工程师、销售/采购/制造部门/各相关负责人。

课程大纲:

APQP(先期产品质量策划)
APQP(Advanced Prodect Quality Planning)产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。APQP的有效实施可引导企业资源并避免后期的更改,以最低成本及时提供优质产品从而使客户满意。

一、 课程目标:
1、了解通用的质量规划作业内容与相关流程;
2、加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色;
3、了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容;
4、具备应用APQP方法对现有的产品和过程实施过程评估的能力。

二、 课程大纲:
单元 内容与重点
一 设计和开发的概念
二 产品诞生过程和阶段周期
三 先期产品质量策划(APQP)的阶段要求
四 先期产品质量策划(APQP)目的和作用
五 先期产品质量策划(APQP)时机与小组团队方法论
六 产品设计与制造过程设计的联系
七 先期产品质量策划(APQP)的时间表与开发的各类样件说明
八 先期产品质量策划(APQP)与潜在失效模式、控制计划、生产件批准的关系
九 特殊特性的概念
十 如何识别和控制特殊特性
十一 先期产品质量策划(APQP)各阶段实施展开讲解
阶段一:计划和确定项目
阶段二:产品设计和开发(结合企业实际情况,简单讲解)
阶段三:过程设计与开发(重点详细讲解)
阶段四:产品和过程确认 
阶段五:反馈、评定和纠正措施
十二 汽车行业标准ISO/TS16949“7.3要素”与APQP的关系与差异
十三 * 控制计划的作用与目的
* 控制计划的要求
* APQP与控制计划的实例说明
十四 课后答疑

三、课程执行:

培训投资:RMB 980元/位(含授课费、教材费、午餐费、证书费、茶点费)

本课程名称: APQP先期产品质量策划

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