美国物流与供应链管理课程PLS

1、供应链经理及主管、物流经理及主管，以及致力于物流管理研究的相关人士。
2、第三方物流等物流企业的中高层经营管理人员；
3、生产、制造、电子商务、超市等企业物流的中高层经管人员。

（1）引领先进的供应链管理理念  
美国运输与物流协会成立于1946年，是世界最早的物流协会之一，也是其母机构美国国家工业运输联盟（简称：NITL）的培训和教育载体。  
美国国家工业运输联盟成立于1907年，在美国它代表了广大运输物流界同仁的利益，它参与和影响了许多业界规则和制度的制定，并因此受到多任美国总统的高度关注。  
（2）步入终生职业规划有效途径  
美国许多资深的企业高层在年青时代就加入了ASTL，ASTL和其资格证书伴随着他们走过了几十年的职业生涯。这其中包括联邦快递全球总裁Mr. Doug Duncan,中外运敦豪总部副总裁Mr. Gerald Hempstead,欧文斯科宁全球合作部部长Mr. John Gentle, IBM合伙人Mr. Edward Winant,施耐德全球总裁Mr. Don Schneider等等。  
（3）基于领域核心知识能力培养  
注重解决物流与供应链经理普遍面临的问题：比如：竞争战略、客户价值和服务、物流成本和绩效、快速响应、风险管理、供应链过程整合以及物流组织转换等。  
（4）开启外企物流职位的敲门砖  
ASTL和NITL的企业会员包括众多国际知名企业，如：Ups、3M、GM、Nestle、NIKE、EXEL、Hp、IBM、P&G、FedEx。  

获得由美国运输与物流协会（ASTL）颁发的物流与供应链管理资格（PLS）证书

课程大纲
PLS是 物流与供应链管理资格认证的 英文简称。该认证是赋予那些具备此领域核心知识能力的个人的职业认可。 PLS 所涵盖的领域包括全球范围内广大物流与供应链经理普遍面临的那些问题，如：竞争战略，客户价值和服务，物流成本和绩效，快速响应，前置期管理，多组织协作，全球化，风险管理，供应链过程整合以及物流组织转换。PLS 中的知识体系是理解物流和供应链管理的基础，它为认证者在这个具有挑战性的职业中发展做了准备。

第一部分 物流、供应链和竞争战略
1．供应链管理概念与物流管理概念
2．竞争优势：（1）成本优势――低运营成本 （2）价值优势――客户的高价值感知
3．供应链成为价值链
4．物流管理的使命和过程
5．供应链和竞争表现
6．不断变化的竞争环境与竞争新规则
7．价格下跌压力和客户掌控
8．管理“4Rs”
第二部分 物流和客户价值
1．市场营销和物流相互关联
2．实现客户价值
3．客户服务和客户保持
4．市场驱动供应链
5．客户服务的成本效益
6．帕累托原理
第三部分 物流成本与绩效的衡量
1．物流和盈亏线
2．物流和资产负债表
3．物流和股东价值
4．物流成本分析
5．总成本分析概述
6．物流成本计算原理
第四部分 建立快速反应的供应链
1．供应链战略概况
2．产品“推动”与需求“拉动”
3．日本的理念
4．供应链敏捷性的基本原则
5．快速反应指南
第五部分 前置时间的战略管理
1．时间竞争
2．前置时间的概念
3．物流渠道管理
4．前置时间差
5．缩短物流前置时间
第六部分 同步的供应链
1．延伸的企业和虚拟供应链
2．信息的虚拟供应链中的角色
3．物流系统动态特性
4．供应链中的协作
5．供应商管理库存
第七部分 全球供应链管理
1．供应链全球化的趋势(全球物流战略实施方法)
2．透视全球供应链(供应链事件管理（SCEM)）
3．构建国际化物流体系
4．全球化协调和本土化管理．
第八部分 供应链风险管理
1．为什么供应链会越来越脆弱
2．理解供应链风险
3．管理供应链风险
4．实现供应链弹性
5．实现卓越供应链风险管理的步骤
第九部分 攻克供应链整合障碍
1．创建物流愿景
2．传统企业存在的问题
3．发展物流组织
4．标杆管理(标杆管理的优势、标杆管理框架、平衡计分卡)
第十部分 进入网络竞争时代
1．供应链的网络化管理
2．未来的供应链
3．7项主要商业转变
4．从“第三方物流”到“第四方物流”
第十一部分 案例分析