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企业中层干部管理素质提升班

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  • 开课时间:2010年09月14日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年04月17日 17:00
  • 课程时长:112小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:95792
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

经济学院继续教育中心是最具规模和权威的企业管理教育机构,连续多年被授予校级继续教育先进集体一等奖荣誉称号。
办学11周年来,为全国各地政府和极具发展潜力的民营企业举办了数百期各类高层次研修班,取得了重要的社会影响和良好的社会声誉。
【课程目标】
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用,贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者,既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程;既要具备领导力,又要有强势执行的职业素质。
本课程是经济学院继教中心精心设计,强调干部综合素质的提升,强调管理沟通能力,执行能力的提升,从而使企业成长更加稳健,发展更加快速。
通过学习,使学员们成长为具有职业素质能够带领下属实现企业远景目标的高绩效管理者。
【学员对象】
各大中型企业及民营企业中层管理人员或后备干部;极具潜力的职业经理人。
【教学安排和管理】
2010年9月14日开学典礼,学制7个月,每月集中两天(周六、周天)授课,共14天课程。
【教学场地安排】

【颁发证书】
■ 颁发 “企业中层干部管理素质提升班” 结业证书。
■ “中国职业经理人执业资格证书”资格级别:高级职业经理(选项)。
注:中国高级职业经理执业资格评价费:3600元/人.
【学习费用】
学费:人民币12800元,包括授课费、教材讲义费、浙大证书费、午餐费。
学员交通费、住宿费自理,学校协助联系。

*特别说明:请在汇款单“用途”一栏里填写“企业中层干部管理班学费”并速将汇款凭据复印后传真经济学院继续教育中心

【三大模块】
管理基础篇 管理技能篇 思维提升篇
【课程设置】:

课程模块 课程名称 课程大纲 课时 老师简介
管理
基础
模块 宏观经济形势与政策分析 分析宏观形势要特别关注货币
人民币升值压力由强转弱
全球经济未来存在较大不确定性
M1与 M2剪刀差日趋缩小 1天 王维安教授:金融研究所所长、经济学院教授、博士生导师
管理者职涯规划 员工职业生涯规划的意义
生涯管理如何在企业中导入
如何建设职业生涯晋升通道
建设科学的晋升与淘汰机制 1天 步超专家:高级培训师
企业发展阶段与经理人的角色定位 企业组织结构建设及应用
浅析经理人角色定位 1天 戴黔锋专家:高级培训师
组织行为学 沟通管理中的权变理论
现代管理的意识
沟通是心与心的交流
沟通的作用
有效沟通的基本步骤
听、看、问、说的艺术
沟通三要点
如何成为沟通的高手
高绩效组织
可预知的团队发展阶段
去除心理防卫的训练
防卫心理的的功用
情绪在沟通中的作用与管理 2天 王龙教授:清华大学著名教授
管理心理学与沟通技巧 管理心理
沟通技巧分析
PAC人际交往心态理论 1天 黄步琪副教授: 经济学院副教授
野外拓展训练 团队建设的必修课 1天 班主任:CCE中心组织
拓展训练公司或部队训练基地
管理
技能
模块 非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理人力资源专业技能培育
经理人员如何进行选、育、用、留 1天 王毅专家:高级培训师
企业财务管理
与成本控制 财务基础与分析方法
预算管理与成本控制 1天 周夏飞副教授:经济学院财政系副主任、硕导。兼任浙江省审计学位理事。
企业低成本营销 营销的定义
营销的八大困惑
造成营销困惑的原因
中国市场的变化
低成本公关营销的运用
公关营销的六大实战技巧
危机公关实战技巧
低成本的营销创新实战技巧 1天 诸强新专家:原农夫山泉助理总裁兼全国销售总经理,“中国十大杰出营销人”
思维
提升
模块 团队建设和
打造高效执行力 高效团队的构成要素
团队建设与效率
打造强势执行力 1天 赵晓瑛副主任:经济学院继续教育中心副主任,实战派管理培训专家。讲课特点,案例鲜活、激情饱满。
企业文化建设 企业文化的层次和内涵
企业文化建设目标
企业文化建设原则
企业文化建设的具体步骤 1天 黄华新教授:人文学院党委书记、博导
如何成为一名合格的管理者 什么叫职业化?
人的三Q,即IQ,智商;EQ,情商;AQ,逆境情商 1天 赵磊专家:国人力资源研究资深顾问,高级培训师
结业交流与企业参观考察 1天 班主任:CCE中心组织

本课程名称: 企业中层干部管理素质提升班

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