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课程大纲:

挑战五分钟课程背景：
世界500强的平均寿命只有40岁，对于大多数的企业，如果缺乏活力，即使只有十年甚至几年的历史，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。缺乏活力的企业，微观的表现就是形成可怕的惰性，不思进取，自我满足；宏观的表现是忽视公司愿景，各自为政。这种情况下纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。组织活力的体现就是公司全体同仁有共同的目标，强调合作，还有重要的一环“执行力”。那么“决战五分钟”即为这一理论提供一个管理学模型，它是团队工作的缩影，它是一面镜子，给我们带来思索,它是一种体验！
内容：要求每个小组不间断地在不同的5个地点完成5个项目，要求整体完成时间要在5分钟之内！通过每个项目的锤炼，找到团队目标最佳完成方法。

挑战五分钟课程目的：
1、当团队总目标因具有高度挑战性而无法落实下去的时候，通过决战五分钟，让员工产生勇于自发挑战高目标的动力；
2、当部门之间或团队内部的运作流程出现问题时，决战五分钟能帮助经理/主管/员工掌握流程分析和重新设计的能力；
3、当发现团队内部的融洽氛围过度膨胀的时候，通过决战五分钟，营造适当的冲突氛围，帮助团队发现可持续改进的空间；
4、当发现任务因执行不利而导致最终流产时，决战五分钟使员工深刻体会决策与执行间的紧密关系，更加关注执行过程中的细节管理；
5、当员工已经厌倦了单调的培训活动形式，决战五分钟让员工的身心都动起来，提升对公司培训的期待和满意度。

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