全国企业文化总监、高级企业文化管理师双证试点培训班

企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的高级专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的高级管理人员。

全国企业文化管理师培训认证项目自2003年推广以来，在国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）大力支持下，已为全国各地方、各行业培养出企业文化管理专业人才万余名,为进一步提升企业文化专业管理水平，继续贯彻落实《2006―2020年中国企业文化建设发展规划纲要》，经批准，国际企业管理协会特举办“全国企业文化总监、高级企业文化管理师双证试点培训班”，并由承办，由于名额有限，请各单位抓紧时间申报。现将具体事宜通知如下：
一、培训鉴定内容（本课程可根据企业需求量身定制内训／诊断／咨询项目，欢迎企业来电洽谈）
第一模块 企业文化解读与规划
一、企业管理的四个境界
◆一流的企业都是靠文化管理企业
◆案例：海尔、联想、青岛海景花园大酒店、丰田等案例
二、对企业文化的理解
◆企业文化的三个层次
◆海尔企业文化的几点体会
三、企业文化的理念体系
◆核心价值观
◆著名企业的核心价值观
四、文化是企业的DNA
◆著名企业案例故事
五、企业文化的几大作用
六、企业文化规划
1、企业文化服务于企业战略
2、企业文化三年规划
◆企业文化定位
◆规划导向和总体发展目标
◆阶段发展目标
◆变更和管理
◆附则
案例和作业练习
第二模块 企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地
二、企业文化如何实施
实施八部曲
1、勾画于根 继承创新
◆保留企业原有文化特色
◆继承发扬+创新模仿
◆案例：中建八局、华为案例
◆企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
◆观念先行，落地从容
◆企业文化理念落地三步曲 如何办内刊？如何抓案例？
◆企业文化理念传播方法 目视文化上墙，如何建立目视文化 / 目视文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）没有制度不成方圆
◆海尔的三公原则
◆海尔的三个彻底主义以及案例赏析
◆联想的执行原则
2）管理中的情、理、法
◆IBM：让员工绩效来说话机制
◆华为管理制度的蜕变
3） 制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1）企业文化要渗透到每个人言行中
◆华为的创新观念及实施
◆海尔的观念创新管理及实施
2）自我经营的本质是人单合一 海尔自我经营的案例故事
3）建立互动的学习型团队
◆中南集团的“总裁”班修炼
◆泰丽戈妮的培训模式
4）经营人的三重境界
5、显化于物 氛围营造
1）氛围营造三个观点
◆海尔、移动等企业的氛围创新
2）企业文化目视管理及范例
◆企业文化漫画及范例
◆具体实施做法
◆标语口号及范例解读
3）管理员工的幸福
◆授权和信任
◆员工的三项收入
6、身先士卒 干部先动
1）领导在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的几个核心问题
3）80/20原则
7、寓教于乐 凝聚人心
◆ 活动设计要策划符合主题
◆海尔、移动、海景案例
8、搭建平台 延伸终端
1）网络在企业文化建设中的作用
2）媒体网络
◆著名企业案例赏析
◆作业和案例练习
三、文化提升员工职业化素质
1、职业化解读
2、责任胜于能力
3、为自己工作
◆爱诺和布诺的故事
◆三个木匠的故事
◆负责任的精神让你出类拔萃
4、优秀文化塑造的五种心态 案例分享
5、经营责任心，提高执行力
◆著名企业的执行观
◆责任心从小事做起
◆青啤等企业案例
第三模块 企业文化建设评价（测评）
一、企业文化评价体系设计
二、企业文化评价体系标准
◆企业文化测评
◆作业练习
◆考试测评
第四模块 文化管理技能提升
一、文化创新 管理升级
1、维基经济学观点
2、文化不是一成不变的，每年根据企业发展进行升级
3、补充新鲜血液
二、管理者的角色定位
1、企业必须正确回答的三个问题
2、教练、合作伙伴、协调人
3、通过文化凝聚人心
4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、关爱员工
2、激发士气
3、绩效辅导
4、员工关系管理
四、如何导入企业文化
1、企业文化咨询的步骤
2、企业报是企业文化的载体和窗口
◆如何编企业报？编企业报注意的问题
◆咨询企业编制案例分析
五、企业文化咨询的模块设计
1、理念设计
2、活动设计
3、编制文化手册
4、培训体系
5、传播体系
6、评价体系
7、目视文化
8、落地方案
9、规划大纲
◆咨询企业案例分享、展示 案例分析、疑难解答
六、借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道
2、向优秀企业学什么
3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习，现场答疑