您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

流程管理2.0系列课程

暂无评价   
  • 开课时间:2010年09月16日 14:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年09月16日 17:00 周四
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:97271
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:647
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

负责企业经营管理的CEO、COO、CFO和高层业务主管
已经在推进管理提升与信息整合,关注IT的业务价值的CIO或主管信息化建设的高层管理者
希望了解从业务战略到IT落地的企业中高层管理者
设计E化系统业务架构和功能逻辑的IT经理、实施顾问
与管理咨询公司、软件公司合作的项目经理
推进工业化与信息化“两化融合”的政府官员、行业协会以及管理咨询顾问

课程收益:

通过参加《流程管理实务及工具》培训,您可以与国内管理与信息整合领域最有实战经验的咨询顾问和专家讲师交流,你将会:
※ 了解流程管理在中国在历史和最新发展
※ 理解为什么从业务流程切入是企业打造基础管理、实现精细化管理管控的最佳选择
※ 了解流程管理的三阶段三轮循环模型
※ 熟悉流程管理的方法与工具
※ 知道如何实现从业务需求到流程E化的转变
※ 分享企业流程管理体系建设的策略

课程大纲:

课程费用:免费


涉及的理念、方法及工具:
一、 流程理念
流程管理在中国
流程管理十年回顾
国内企业流程应用状况通报
理论体系:从BPR、BPI到BPM
流程管理实践的进展:流程管理2.0
重新审视流程管理的基本概念
业务流程定义
分类、分级、分层
流程清单
三级流程图
流程时态
流程管理理念
为什么流程是企业管理提升的切入点
怎么理解“一维切入,多维渗透”
流程管理的价值与局限
二、 流程管理实务
流程管理的三阶段三轮循环模型
流程显性化是流程管理的第一步
流程梳理的十二个步骤
流程固化要做哪些事情
流程管理如何影响ISO//6 SIGMA/绩效等其他管理方法
ESIA是流程优化的方法吗?
沙盘推演在流程显性、流程优化设计、流程宣贯中的作用
三、 流程E化
E化是流程固化、流程优化的重要工具
流程E化前的优化设计是管理提升成败的关键
E化的核心:从业务需求到IT需求转换方法
流程E化的信息技术(IT)保障,重要但不是关键
为什么在流程E化后会有二次优化
讨论:怎么做流程E化才有效
四、 流程管理体系
流程管理的另类价值--发现和培养人才
流程管理的团队建设
流程经理(流程责任人)的定义与作用
持续改进方能体现管理的价值
讨论:怎样的管理体系能够保证流程管理常态化
五、 交流:与本企业业务、行业相关的案例介绍
在培训现场由专家带领学员进行问题分析,分享专家经验,给出有针对性的意见和建议。
必要时通过情景模拟、现场练习加深对同类议题的理解。
培训后讲师将继续跟踪该类议题在企业中的解决情况,做到学以致用。

本课程名称: 流程管理2.0系列课程

查看更多:生产管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%