您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

决胜供应链

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2010年11月04日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年11月05日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:三亚市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:97970
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:357
您实际购买的价格
付款时最多可用409淘币抵扣409元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6200
可用淘币
409
返现金券
120

你还可以: 收藏

培训受众:

l       供应链,采购,物流,计划负责人
l       进出口和贸易负责人
l       公司管理层

课程大纲:

【培训大纲】
第一部分:供应链介绍
l        供应链的概念
l        内部供应链与外部供应链
n  内部架构:集权还是分权?
n  有效管理外包组织
l        供应链的新趋势
n  多样化分拨
n  混合战略
n  延迟战略
n  案例:某跨国公司供应链的五个层次
l        案例分析:不仅仅是钱的问题
第二部分:供应链的核心要素
l        从牛鞭效应看供应链
n  10分钟模拟演练
n  牛鞭效应的深层次原因
n  彼得·圣吉的解决方案
l        供应链中的缓冲点确定
n  6 Sigma与供应链的关系
n  客户需求与成本平衡
n  缓冲点设置的几种方法
n  案例:历史数据还是预测?
l        局部优化与整体优化
n  供应链中的利益纷争
n  成本优化与服务要求
l        案例分析:最优存在吗?
l        应对不确定性
n  不确定性的原因分析
n  预防重于治疗
l        协同效应与持续补货
n  CPFR与协同效应
n  从EXWORKS到VMI
n  持续补货与敏捷供应链
n  案例:Milk-Run的推广
l        案例分析:尿布传奇

第三部分:选择合作伙伴
l        新型供应商关系
n  从严防死守到战略视角
n  减少供应商数量
n  防止供应商垄断
l        合作伙伴的选择方法
n  一般选择流程
n  中国特殊环境下的评估体系
n  案例:工业品合作伙伴选择
l        从第三方到第四方物流
n  第一方物流到第四方物流的概念
n  物流外包管理
n  案例:外包失败的根源
l        与客户财富共成长
n  供应链利益相关人
n  案例:分享收益
l        案例分析:供应链冲突的后果

第四部分:风险与绩效管理
l        风险的起因
l        供应链风险管理体系
l        绩效评估与KPI

第五部分:综合案例-供应链制胜

本课程名称: 决胜供应链

查看更多:物流管理公开课

供应链 物流 决胜供应链 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%