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5S现场管理实务

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  • 开课时间:2010年11月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年11月06日 16:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:98731
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员及其它相关人员

课程大纲:

课程目的  
Ø 了解5S管理要求,定义、推展手法和操作实务法
Ø 透过5S改善手法,掌握现场成本降低手法、消除浪费手法及提高品质手法。


课程内容  
第一部分:5S推行的目的与现场管理的关系 ( 1小时 )
1. 5S的起源,定义及其发展过程
2. 5S是工厂管理运作的基础
3. 5S管理的目的
4. 5S与八“零”工厂
5. 5S推进的误区

第二部分: 5S推进重点与工厂管理实务 ( 2小时 )
1. 整理推进的重点
1) 整理的基本要概念与要决
2) 整理作业流程
3) 案例讨论:制造现场、事务部门、仓库整理管理实务

2. 整顿推进的重点
1) 整顿的基本要概念与要决
2) 整顿作法与作业流程
3) 案例讨论:作业工具、在制品、仓库、油类及安全整顿管理实务

3. 清扫推进的重点
1) 清扫的基本要概念与要决
2) 清扫作法与作业流程
3) 案例讨论:地面、机械设备清扫管理实务

4. 清洁推进的重点
1) 清洁的基本要概念与要决
2) 清洁作法
3) 清洁实例

5. 素养推进的重点
1) 素养的基本要概念与要决
2) 素养作法
3) 素养的内涵

第三部分: 5S推展手法与工具 ( 2小时 )
1. 目视管理
1) 目视管理类别
2) 红牌作战
3) 广告牌管理
4) 识别管理

2. 标准化推进

3. 现场改善手法(5W1H)

4. PDCA

第四部分:5S推进 ( 1小时 )
1. 建立5S推行组织
2. 建立5S制度、章程
3. 建立5S方针、目标
4. 5S目标分解规划
5. 5S推展实施
6. 5S检查与稽核
7. 纠正与改善
8. 5S评审

本课程名称: 5S现场管理实务

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