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《生产干部系统训练营》

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  • 开课时间:2010年10月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年12月05日 17:00
  • 课程时长:36小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:98752
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:565
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培训受众:

生产部门主管、车间主任、工段长、班组长、拉线长、储备干部等。

课程收益:

1、认清生产干部角色与职责,强化领导责任、执行、管理方式;
2、通过激励、沟通、团队等方式打造领导力并激发员工积极性;
3、掌握现场管理、问题分析与解决,帮助企业最大化降本增效。

课程大纲:

课程特色:
1、模式先进:案例教学、情景模拟、现场操练、小组互动PK;
2、师资雄厚:由曾在企业长期担任高管的资深实战专家授课;
3、内容实用:为管理干部量身制作,可操作性强,即学即用;
4、交流平台:学员交流分享,智慧碰撞,管理经验资源共享。
时间:
共6天,每月2天分三次完成全部内容,全部安排双休日上课;
第一次开班:10月30日-31日二天;
第二次课程:11月13日-14日二天;
第三次结业:12月4日-5日二天。

证书颁发:6天学习全部期满经测试合格,颁发培训结业证书。

课程大纲:

一、明确角色与职责
1、生产干部角色定位
2、管理的五大职能与责任
3、管理方式与技巧
研讨:质量问题谁负责?

二、上下级沟通与协作
1、向上司请示汇报技巧
2、让下属心甘情愿接任务
3、同理心建良好人际关系
演练:让下属愿意加班

三、激励下属提升积极性
1、不花钱的激励方法策略
2、不同员工的激励方式
3、制造危机的负激励
实战练习:赞美小组学员

四、生产问题分析与解决
1、问题的定义及分类
2、丰田解决问题的模式
3、五问真因分析法
工具:解决问题八步骤

五、6S现场管理推行
1、思想上理清6S模糊认识
2、方法上红牌、看板等工具
3、行为上现场操练指导
实战练习:6S看图实战

六、时间管理提高效率
1、浪费时间的主因分析
2、减少工作中的干扰
3、轻重缓急工作优先排序
方法:制定自已工作流程

七、执行力实战训练
1、提升员工责任心的方法
2、让下属成长--猴子管理
3、打造强大的执行流程
练习:下属的责任分配

八、辅导下属提高绩效
1、辅导实施关键点与技巧
2、不同员工辅导重点
3、多能工与助手制培养
示范:OJT四阶段指导

九、打造高绩效团队
1、团队类型及角色管理
2、团队不同阶段领导方式
3、员工冲突的处理
实战:信任游戏背摔

本课程名称: 《生产干部系统训练营》

查看更多:生产管理公开课

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