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市场与产品规划

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  • 开课时间:2010年11月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年11月20日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:99577
  • 课程分类:市场营销
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课程大纲:

◎ 课程介绍

一、 产品管理面临的问题及解决方案
案例分析:Q公司做了IPD,为何项目延期、新产品成功率不高等问题依然存在、问题到底出在哪?
产品管理面临的主要问题
企业战略实施为何常遇到执行难
只有项目,缺乏产品,交付成困难或疲于找
项目
产品很多,但赚钱的却很少
产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争
项目经常延期、质量不稳定
造成产品管理问题的根源剖析
产品管理系统解决方案
产品战略规划管理
产品开发管理
产品线绩效管理
产品规划与产品开发(IPD)之间的关系
项目与产品之间的区别与联系
产品战略管理框架
产品线愿景使命及目标
产品线战略规划
产品平台战略规划
产品路标规划
产品战略实施管理
产品战略规划
产品战略规划的目的
产品战略规划的主要输出
产品线构成及其定位
产品平台路标规划
产品路标规划
产品市场策略
产品线规划及产品线业务计划
产品战略规划的五大步骤
市场分析与评估
市场细分
组合分析
制定产品线业务战略/产品战略及业务计划
整合产品线业务战略,形成公司级产品战略
研讨:公司常遇到产品战略规划问题及对策
产品战略规划中常见的问题及对策分析
二、 市场评估
市场评估的目的
市场评估的主要活动
市场评估的输出
环境分析与评估
市场分析与评估
用于市场分析与评估的关键问题
市场分析与评估工具及方法
业务模式设计分析与评估工具及方法(要
素、模板)
演练:市场分析评估
竞争分析
识别产品线及产品主要的竞争对手
关键竞争要素分析工具及方法(要素、分析
模板)
产品线之间的竞争关系分析
演练:竞争分析
企业自身关键要素分析工具及方法(要素、
分析模板)
市场评估的关键输出(输出件及模板)
对业务/产品线进行排序

三、 市场细分
市场细分的目的:找对客户、找准需求
市场细分流程及输出
市场细分的七大步骤
细分市场的工具、模板及方法
如何识别与验证一个潜在的细分市场
市场细分示例
演练:市场细分
如何描述一个细分市场
如何进一步了解一个细分市场的需求
细分市场客户需求分析工具及方法
($APPEALS)
客户需求分析模板示例
四、 组合分析
组合分析的目的
组合分析的主要活动及输出
SPAN分析模型介绍
市场吸引力评估工具及方法
产品竞争力评估工具及方法
SPAN分析模型应用举例
客户$APPEALS模型介绍
$APPEALS应用--客户需求差距分析
演练:$APPEALS工具练习
财务(FAN)分析工具及其应用举例
SPAN与FAN组合应用举例
五、 制定产品战略及业务计划
制定产品线战略及业务计划
产品线业务战略制定过程
战略制定要考虑的关键因素及输入
整合并重新审视前期的分析与评估结果
明确企业战略及战略目标
确定战略价值(工具及方法)
产品价值卖点提炼工具及方法
演练:产品卖点提炼
制定产品线战略
产品线战略演示
制定产品线业务计划
制定产品线产品路标规划
整合产品线规划、形成公司级产品战略
投资组合决策标准
如何进行投资组合处理
如何处理跨产品线的客户需求
公司级产品平台规划
公司级产品路标规划
公司产品战略演示
六、如何有效的进产品战略规划
产品管理的组织
产品管理的组织示例
产品战略规划的组织方式
产品规划团队定位
产品规划团队的职责
产品规划团队的构成
如何有效运作跨部门产品管理团队
如何保证产品战略规划过程的进度与质量
产品规划实施监控管理
如何评价产品战略规划及管理工作
产品规划关键角色及能力培养
研讨:如何借鉴最佳实践的产品规划来完善贵司的产品规划管理

本课程名称: 市场与产品规划

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