《1+4K总裁授权管理》

《1+4K总裁授权管理》课十大效果与参会对象
1、解决老板目标不清楚的问题，或是不会设定明确组织目标，分解织目标的问题；
2、解决老板越来越累，管理越来越不好做的问题；
3、解决业绩不好，人员快速招聘，培训，管控的问题；
4、解决老板不会培养管理者的问题（每个老板至少带2个亲信来现场培养）。
5、解决企业内部沟通不畅，信息不对称的问题。
6、解决员工人在心不在；只上班但不创造价值的问题。
7、解决责任不明，互相推萎的问题。
8、解决管理效率低，执行力不到位的问题。
9、解决员工的动力问题；（给再多钱员工也不一定有动力，动力来源于员工的成就感）。
10、解决企业组织学习力，打造一流有效率，能适应市场的团队。
每解决一个您需要解决的问题，对您都是价值百万。此课程只适合总裁至少带2名亲信来参会；最佳效果总裁带四名亲信来参会（适合需要建设或优化营销体系、管理体系的企业）。

课程现场总裁所带团队会学会与掌握的管理工具
企业的每一次进步都是通过工具提升的。每一个工具都价值百万，因为能不断使用，并不断增值！
企业信息指挥中心工具
邮件平台搭建与操作要点；
即时沟通平台搭建与操作要点；
看板平台搭建与操作要点；
短信平台搭建与操作要点；
早晚会平台搭建与操作要点；
企业内刊或杂志平台搭建与操作要点；
企业结果设计系统建设工具
年度计划操作要点（年度战略，组织架构，关键岗位，资源配备，年度预算）；
季度计划操作要点（战略举措，人员调整，流程疏理等）；
月度计划操作要点 （业绩目标，关键行动措施，人员培训，流程优化）；
周计划日计划日结果操作要点 （业绩模板，关键措施，分享交流等）；
企业责任系统建设工具
年度目标责任书；季度节点考核表；
月度节点考核表；周例会要事落地表；
项目运营节点表；总经理与高管指令落地表；
紧急事件落地表；员工手册与三级警告制度；
4、企业检查系统建设工具
季度业绩大会；月度质询会；周质询会；
周计划汇总跟踪表；日计划汇总跟踪表；
紧急事件汇总跟踪表；项目跟踪表；
企业激励分享系统建设工具
年终奖设计方案；季度奖设计方案；
每月奖金设计方案；水果基金方案；
品牌分方案；红黑榜方案；
企业环境激励化方案。
如果您和您的团队学会了，您的对手没有学会，情况会如何？
如果您的对手学会了，而您没有学会呢？