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《1+4K总裁授权管理》

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  • 开课时间:2010年11月28日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2010年11月29日 18:00 周一
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:99829
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

《1+4K总裁授权管理》课十大效果与参会对象
1、解决老板目标不清楚的问题,或是不会设定明确组织目标,分解织目标的问题;
2、解决老板越来越累,管理越来越不好做的问题;
3、解决业绩不好,人员快速招聘,培训,管控的问题;
4、解决老板不会培养管理者的问题(每个老板至少带2个亲信来现场培养)。
5、解决企业内部沟通不畅,信息不对称的问题。
6、解决员工人在心不在;只上班但不创造价值的问题。
7、解决责任不明,互相推萎的问题。
8、解决管理效率低,执行力不到位的问题。
9、解决员工的动力问题;(给再多钱员工也不一定有动力,动力来源于员工的成就感)。
10、解决企业组织学习力,打造一流有效率,能适应市场的团队。
每解决一个您需要解决的问题,对您都是价值百万。此课程只适合总裁至少带2名亲信来参会;最佳效果总裁带四名亲信来参会(适合需要建设或优化营销体系、管理体系的企业)。

课程现场总裁所带团队会学会与掌握的管理工具
企业的每一次进步都是通过工具提升的。每一个工具都价值百万,因为能不断使用,并不断增值!
企业信息指挥中心工具
邮件平台搭建与操作要点;
即时沟通平台搭建与操作要点;
看板平台搭建与操作要点;
短信平台搭建与操作要点;
早晚会平台搭建与操作要点;
企业内刊或杂志平台搭建与操作要点;
企业结果设计系统建设工具
年度计划操作要点(年度战略,组织架构,关键岗位,资源配备,年度预算);
季度计划操作要点(战略举措,人员调整,流程疏理等);
月度计划操作要点 (业绩目标,关键行动措施,人员培训,流程优化);
周计划日计划日结果操作要点 (业绩模板,关键措施,分享交流等);
企业责任系统建设工具
年度目标责任书;季度节点考核表;
月度节点考核表;周例会要事落地表;
项目运营节点表;总经理与高管指令落地表;
紧急事件落地表;员工手册与三级警告制度;
4、企业检查系统建设工具
季度业绩大会;月度质询会;周质询会;
周计划汇总跟踪表;日计划汇总跟踪表;
紧急事件汇总跟踪表;项目跟踪表;
企业激励分享系统建设工具
年终奖设计方案;季度奖设计方案;
每月奖金设计方案;水果基金方案;
品牌分方案;红黑榜方案;
企业环境激励化方案。
如果您和您的团队学会了,您的对手没有学会,情况会如何?
如果您的对手学会了,而您没有学会呢?

本课程名称: 《1+4K总裁授权管理》

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