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跨部门沟通以及领导意识

采购编号:201609021525130 采购类型:企业用户

发布时间:2016-09-02 截止时间:2016-09-06

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:能源化工
  • 培训计划时间段:2016-09-19至2016-09-30
  • 方案投递截止日期:2016-09-06
  • 培训城市:济南市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:系列培训
  • 培训形式:室内学习
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:4
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方为国内一家物流集团下属公司,主要从事天然气加气站业务

本次培训事项如下:

培训主题:跨部门沟通以及领导意识

培训群体:中层管理以及业务骨干(潜在管理者)

培训背景:因2014年公司步入正轨,但是部门间沟通不顺畅影响工作推进。中层领导干部缺乏角色转变意识、转换认知、管理能力,员工出现未按照公司流程办公,会存在包庇情况等

培训重点:1、跨部门沟通  2、中层领导意识方面以及角色转换方面,着重领导意识

培训人数:35-40人左右

讲师要求:38-50岁,因中层干部多数是海龟以及中石油、中石化等国企挖过来的人群,所以要求讲师阅历丰富,最好有能源方面从业经验;要求有管理咨询经验,针对企业现状可以举出实际案例
比如客户案例:开展一次培训下发到一个部门,培训当天有的员工未到也未请假,有的在外出差也不清楚等,按照公司章程人力部门要惩罚,而中层干部还出现包庇员工的情况,导致跨部门工作推荐艰难

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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