主题方向:人力资源 培训预算:待定 发布时间:2013-04-02
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
招标方是一家为通信铁塔制造与通信工程施工企业;<br />1、培训的原因:目前分公司没有做到全员岗位考核,没有提取公司级、部门级、岗位级的关键绩效指标目标,没有定期进行考核,奖金核定不规范等现象。<br />2、通过培训,训练各管理人员的全面管理意识和关键绩效的把握,通过绩效传递人员的动力和压力,以及如何在目标指引下,通过绩效有效实施。主要是在以下几个目标展开:<br />2.1、懂得战略目标和学会目标的分解;<br />2.2、懂得平衡计分卡原理和实践操作;<br />2.3、树立以目标绩效导向的工作;<br />2.4、培养管理人员的全面管理意识,提升员工的管理技能、规范公司管理流程。
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求