该需求已经采购中止。重新制定培训计划
需求方是一家人寿保险公司，本次是针对负责总公司内勤的中层员工的培训。此培训为中层员工进阶培训体系的一个环节，培训顺序为:管理起步-迈向基层管理-迈向团队主管-团队领导力-项目管理，此次需要第三步“迈向团队主管”和第四步“团队领导力”的课程，培训时间在近期，每步时长2天，每步预算3-5Ｗ。
第三步“迈向团队主管”培训内容（角色认知及转换）：
1.有效角色转化；
2.与下属有效沟通；
3.绩效管理。
第四步“团队领导力”培训内容（管理技能提升）：
1.适应新的环境；
2.辅导；
3.团队产能；
4.领导风格。
1、 培训导师：具有大型集团的授课经验
2、 培训内容：以教授多种套路为主，适当增加技能
3、 培训形式：面授；
4、 培训课堂：以知识+案例为主，角色互换次之，适当加入场景模拟和演练。
讲师背景以金融行业为主，优先考虑保险行业的背景，其次以房地产行业和外贸行业次之。
如何投递方案？
