该需求已经采购中止。重新制定培训计划
需求方是一家人寿保险公司,本次是针对负责总公司内勤的中层员工的培训。此培训为中层员工进阶培训体系的一个环节,培训顺序为:管理起步-迈向基层管理-迈向团队主管-团队领导力-项目管理,此次需要第三步“迈向团队主管”和第四步“团队领导力”的课程,培训时间在近期,每步时长2天,每步预算3-5W。
第三步“迈向团队主管”培训内容(角色认知及转换):
1.有效角色转化;
2.与下属有效沟通;
3.绩效管理。
第四步“团队领导力”培训内容(管理技能提升):
1.适应新的环境;
2.辅导;
3.团队产能;
4.领导风格。
1、 培训导师:具有大型集团的授课经验
2、 培训内容:以教授多种套路为主,适当增加技能
3、 培训形式:面授;
4、 培训课堂:以知识+案例为主,角色互换次之,适当加入场景模拟和演练。
讲师背景以金融行业为主,优先考虑保险行业的背景,其次以房地产行业和外贸行业次之。