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金牌店长训练营

采购编号:201310081432325 采购类型:企业用户

发布时间:2013-10-08 截止时间:2013-11-14

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:销售管理
  • 培训时长:3-5天
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:服装纺织
  • 培训计划时间段:2013-11-16至2013-11-23
  • 方案投递截止日期:2013-11-14
  • 培训城市:晋江市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:系列培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:1-2年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:5
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家大型服装企业。培训对象为企业店长,60人左右。培训日期计划11月中旬左右开始执行,具体由双方协商待定。

培训内容分三阶段(需求方内部讨论的),分别如下:

第一阶段:金牌店长必修篇---销售型店长
第一单元:店长角色认知+店长6大管理
第二单元:“卖手”的特质
第三单元:3.0时代的顾客促成策略
第四单元:终端VIP管理技巧
第五单元:店铺目标管理
第六单元:零售商品管理
第七单元:关键业绩指标分析

第二阶段:金牌店长核心篇---管理型店长
第一单元:“带人带心,带心带性”的领导力
第二单元:打造狼性团队的“136部队”
第三单元:门店高效运营的七大“核心武器”
第四单元:树立优质服务的经营理念

第三阶段:金牌店长高阶篇---经营型店长
第一单元:明白:老板要销量,更要毛利
第二单元:如何对门店进行数据分析,快速形成有效销售对策?
第三单元:培训后“落地”工具说明与应用

先执行前面两个阶段的培训,培训时长计划3天左右,第三个阶段的培训可能会放在明年
视具体情况而定。

具体要求:

1.需求方的课程内容类似下面的公开课,供方可参考: http://www.taoke.com/opencourse/230731.htm ;

2.学员之前没有接受过金牌店长的培训,需求方需要前期沟通协商确认方案;

3.需要供方提供详细的讲师介绍及服务过的企业名录,报价,课程课纲(后期可做调整)。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

1.要求讲师有服装零售行业大型企业的服务背景,需要列出服务企业名录; 2.讲师有闽南地区大型服装企业的工作背景优先考虑。

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