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中高层领导者系列培训

采购编号:201311051107807 采购类型:企业用户

发布时间:2013-11-05 截止时间:2013-11-07

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:5-10天
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:
  • 培训计划时间段:2014-03-01至2014-07-01
  • 方案投递截止日期:2013-11-07
  • 培训城市:长沙市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:系列培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:7
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是长沙一家大型的汽车内饰零部件制造商,此次培训是14年的计划,学员主要是来自公司各部门的中高层领导,一共是5个课题,计划时间从明年3月份开始,然后每月进行一次,虽具体时间还未商定,但客户想在今年之内就把供应商和讲师定下来,以下会具体描述5个课题的培训目标和要求:

课题1:绩效目标管理与执行

培训目标:

1、清晰什么是绩效管理及体系框架,以及为什么要进行绩效目标管理
2、掌握寻找关键业绩指标的工具与方法,以及如何制定及分解绩效目标
3、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法(如何保障绩效目标的达成);绩效结果应用的技巧与方法

课题2:非人力资源经理的人力资源管理

培训目标:

1. 使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,人力资源管理工作是部门管理者必备的管理技能;
2. 注重发展人,除了注重短期结果,更重要的是员工长期的发展和规划
3. 如何运用多种方法持续提升员工工作积极性,以激励人
4、注意员工的心态变化,留人要先留心

课题3:非财务经理的财务管理(含成本控制

培训目标:

1. 使学员对财务管理的一些相关知识有更全面的认识,如财务报表解读、成本分析、预算控制
2、给到学员一些财务管理的工具和方法(包括财务成本和财务核算等),便于其在工作当中降低成本,提高生产效益

课题4:高效能人士七个良好习惯

培训目标:

1、提高学员对良好行为习惯的认知水平,转变思维模式
2、提高对“七个习惯”的理解、掌握和运用能力

课题5:高效团队建设与管理实战

培训目标:

1、高效团队的特点与行为,有效的团队精神及团队成员中的领导角色
2、使学员掌握有效的员工激励方法,提高员工的工作积极性和工作效率,提升团队的执行力
3、提升学员掌握沟通技巧,提升他们的沟通能力(领导与下属的上下级别的沟通)

具体要求:

多互动和实际工具的演练

补充要求:

客户要求同一个供应商能够同时做5个课题的培训

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

1、要求供应商针对课题匹配的讲师在这个领域特别专长,能够提供到这个讲师在这个课程近一两年的内训经验或公开课经验 2、要求提供讲师的相关授课视频链接,已供需求方帅选

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