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基层主管系列课程(二)

采购编号:201311071645288 采购类型:企业用户

发布时间:2013-11-07 截止时间:2013-11-08

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:批发零售
  • 培训计划时间段:2013-11-12至2014-01-15
  • 方案投递截止日期:2013-11-08
  • 培训城市:苏州市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:系列培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:1-2年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:2
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家超市连锁企业,本次是针对基层管理者进行培训。共计9次培训,每次培训半天。至少选择5个投递。

课题1:主管的角色定位 
培训时间:11月12日
培训目标:明确主管行为目的,建立主管行为概念,建立主管工作出发点与目的点的通

培训内容:
1.主管角色认知;
2.目标管理;
3.团队管理。

课题2:优秀主管的十大特征

培训时间:11月14日

培训目标:明确主管学习方向,树立学习目标
培训内容:
1.忠诚坚定;2.乐观向上;

3.关爱下属;4.鼓舞人心;

5.统领全局;6.坚决果断;

7.理智周到;8.公正无私;

9.诚实可信;10.志存高远。

课题3:时间管理
培训时间:12月5日
培训内容:
1.计划管理;

2.时间“四象限”法;

3.时间abc分类法

课题4:情绪ABC
培训时间:11月26日
培训内容:
1.ABC理论;

课题5:猴子管理法则

培训时间:12月3日
培训目标:帮助主管确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。

培训内容:

1.猴子管理法则

课题6:沟通管理
培训时间:12月10日
培训目标:学习跨部门沟通技巧
培训内容:

1.认识沟通以及沟通的意义;掌握沟通的核心原理
2.帮助主管确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事;
3.沟通技巧;

课题7:执行力
培训时间:1月13日
培训目标:深度剖析执行力在日常工作中的体现,使学会激励员工执行力,提高工作效率

培训内容:
1、提高参训学员的执行力的意识,提高执行力的方法与技巧

2、提升参训人员的团队执行

具体要求:

1、培训导师:具有连锁行业培训经验;
2、培训形式:知识+案例;

补充要求:

1.提供培训过的企业名称
2.提供讲师视频

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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