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分公司经理培训

采购编号:201403201109171 采购类型:企业用户

发布时间:2014-03-20 截止时间:2014-03-25

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:销售管理
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:1-2万
  • 所在行业:金融保险
  • 培训计划时间段:2014-04-17至2014-04-30
  • 方案投递截止日期:2014-03-25
  • 培训城市:上海市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:不详
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:仅限机构

培训目标:

需求方是一家保险公司;

培训时间:安排在4月底,时长1天,预算2万以内。参训学员40人。需求方全国有多家分公司,参训学员是全国负责银行渠道销售的分公司经理。分公司经理主要负责2大块:对外和银行谈业务,对内负责销售管理,基础管理,团队建设。

培训内容:1、人力资源:今年计划各分公司建立针对银行的专业化渠道,通过培训能提升分公司的团队建设能力,如何构建自己的团队。
                    2、销售能力:因和银行销售时,地位处于不平等状态,通过培训能提升销售能力,如因行业原因不能提升地位,但也可以通过培训打造出自己的特色服务来。
                    3、沟通和博弈:分公司处于中立协调的位置,如何在销售看重业绩与符合规定的两个不同利益情况下,博弈取得协调平衡。

具体要求:

要求:1、须培训机构;

            2、培训机构能提供培训资料等后勤服务;

            3、讲师最好有金融行业背景,最好有销售工作经验。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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