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管理者知人善用+如何进行教练式辅导和反馈

采购编号:201403251812463 采购类型:企业用户

发布时间:2014-03-25 截止时间:2014-05-10

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内训找投标流程

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:1-2万
  • 所在行业:房产建筑
  • 培训计划时间段:2014-05-12至2014-05-16
  • 方案投递截止日期:2014-05-10
  • 培训城市:上海市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:6
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型公司;

学员对象:中基层管理人员,25人/次,需要培训2次,不同的人参加。

培训时长及预算:1天,可接受市场行情价。


培训目的:1.(意识层面)通过1天的课程,学员能够意识到如果做好知人善用、辅导反馈等相关工作,是能够很大程度的实现对员工的有效激励、调动员工的积极性、帮助员工成功,增强团队的凝聚力、稳定性,形成一个良性循环。而不是出了问题才解决,甚至有些问题已经错过了最佳解决时机,与其在解决问题时候也要花时间精力,不如把时间精力前置,塑造这个良性循环能够自然避免很多基本问题的出现。大家意识到了以后,会知道在这方面做点工作的重要性和必要性,愿意开始投入自己比现在更多的时间精力去做。如果需要其他团队成员帮他做的,他可以把理念和方法教给能帮他做的人。

                     2.(方法层面)提供学员切实可用,易于理解、操作便利的工具方法,让学员通过演练掌握,回去可以应用在工作中。工具方法,需要重点在如何“知人”,如何“善用”,如何“教练式辅导”,如何“有效反馈”这几个方面。

培训内容:关于管理者,如何做到知人善用:

                    1、如何根据不同员工的不同特点,管理员工,分配工作等,工作效果有保障的同时,员工的需求也得到满足,员工也得到锻炼和成长。侧重于方法或工具的应用,简明实用,不需要太复杂。

                    2、学习教练式辅导和反馈的内容(不是上课用教练辅导的形式)。帮助学员认识对于知识型员工需要用教练式的辅导方式,如何进行教练式辅导,如何对辅导进行有效反馈。

                  


具体要求:

讲师要求:1、须一线城市的老师(北上广深);

                    2、须擅长该领域;

                    3、有视频链接为佳;

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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