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管理者知人善用+如何进行教练式辅导和反馈

主题方向：领导力 培训预算：1-2万 发布时间：2014-03-25

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响应需求 如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

  • 客户行业：房产建筑装饰
  • 培训地点：上海市
  • 培训时间：2014-05-12至2014-05-16
  • 学员人数：50-100人
  • 学员职级：中层
  • 工作年限：5年以上

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型公司；

学员对象：中基层管理人员，25人/次，需要培训2次，不同的人参加。

培训时长及预算：1天，可接受市场行情价。


培训目的：1.（意识层面）通过1天的课程，学员能够意识到如果做好知人善用、辅导反馈等相关工作，是能够很大程度的实现对员工的有效激励、调动员工的积极性、帮助员工成功，增强团队的凝聚力、稳定性，形成一个良性循环。而不是出了问题才解决，甚至有些问题已经错过了最佳解决时机，与其在解决问题时候也要花时间精力，不如把时间精力前置，塑造这个良性循环能够自然避免很多基本问题的出现。大家意识到了以后，会知道在这方面做点工作的重要性和必要性，愿意开始投入自己比现在更多的时间精力去做。如果需要其他团队成员帮他做的，他可以把理念和方法教给能帮他做的人。

                     2.（方法层面）提供学员切实可用，易于理解、操作便利的工具方法，让学员通过演练掌握，回去可以应用在工作中。工具方法，需要重点在如何“知人”，如何“善用”，如何“教练式辅导”，如何“有效反馈”这几个方面。

培训内容：关于管理者，如何做到知人善用：

                    1、如何根据不同员工的不同特点，管理员工，分配工作等，工作效果有保障的同时，员工的需求也得到满足，员工也得到锻炼和成长。侧重于方法或工具的应用，简明实用，不需要太复杂。

                    2、学习教练式辅导和反馈的内容（不是上课用教练辅导的形式）。帮助学员认识对于知识型员工需要用教练式的辅导方式，如何进行教练式辅导，如何对辅导进行有效反馈。

                  


解决方案( How)

暂无

师资要求：

年龄：不限
性别：不限

其它要求:

暂无其他要求