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《新旧QC七大手法》和《SPC》培训

采购编号:201404071612112 采购类型:企业用户

发布时间:2014-04-07 截止时间:2014-04-30

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内训找投标流程

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  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:质量管理
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:2-3万
  • 所在行业:汽车机械制造
  • 培训计划时间段:2014-05-15至2014-05-31
  • 方案投递截止日期:2014-04-30
  • 培训城市:杭州市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家专业从事汽车发动机产品研发、制造和销售于一体的企业;

该企业需要2个培训,分别是《新旧QC七大手法》和《SPC》,供应商可以提供其中1个培训,都可以都提供。讲师可以讲其中1门,也可以2门都讲;

培训时间:5月中下旬,每个培训时长在1-2天,每个培训预算在1-1.5万;

参加学员:2个培训的学员都是同一批人,是质量部工程师/主管人员,25-30人,学历大专,年龄38岁左右;

培训目标:1、《新旧QC七大手法》培训目标:

                    (1)阐述新旧七大工具的特点;

                     (2)在给定数据的情况下,能够使用Excel(或工具)生成对应的图表;

                     (3)能够总结图表中反馈的信息。

                      2、《SPC》培训目标:

                      (1)说明生产过程控制中统计过程控制的一般原理和实施过程;

                       (2)识别常规控制图的类型;解读图表中反馈的信息;

                       (3)陈述SPC的目的和应用范围,回顾SPC的基本原理 ;

                        (4)识别七大类控制图的应用环境,及描述运作要点;

                        (5)根据给定的参数,制作正确的控制图;

                         (6)针对给定的参数,进行过程能力的评估。

补充说明:除了知识的讲解,还需结合需求方实际情况解决问题。

                   

具体要求:

讲师要求:1、讲师必须有机械制造行业工作背景;

                    2、讲师必须有质量管理工作经验;

                    3、讲师和机构常驻地必须是江浙沪;

                    4、优先有六西格玛黑带的认证讲师;


师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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