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销售前线的绩效管理

采购编号:201404181631202 采购类型:企业用户

发布时间:2014-04-18 截止时间:2014-05-26

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎你再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:人力资源
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:3-5万
  • 所在行业:其它
  • 培训计划时间段:2014-05-28至2014-06-12
  • 方案投递截止日期:2014-05-26
  • 培训城市:重庆市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:仅限机构

培训目标:

需求方是一家珠宝企业。

预算:5W/2天(包含所有费用)。

学员对象:小区主管及地区经理;岗位说明:一个门店有对应的店务经理,而小区内10来个门店又有对应的小区主管,众多小区划分了区域又有对应的地区经理;本次培训对象即是小区主管及地区经理。

培训背景:现在销售前线遇到两个关于绩效管理方面的问题:1、年中、年底绩效评核时,主管对于销售员工的评价不够客观,且不重视绩效面谈,面谈时亦不能有效引领员工取得进步;2、主管对于分店绩效管理的人力效能方面,未能形成意识和概念,合理有效的控制人力成本、充分挖掘分店人力效能是分店管理者较为欠缺的。

培训内容:重点在3块;1、绩效考评的重要性;2、绩效面谈的技巧和关键点;3、如何深入浅出地说明人力效能方面的知识(这也是难点,学员不懂人资方面的专业知识,故希望老师能多结合案例说明)。

讲师要求:具备人力资源总监及以上的HR管理经验,同时具有零售行业的销售管理经验;有视频链接为佳。

具体要求:

培训内容:重点在3块;1、绩效考评的重要性;2、绩效面谈的技巧和关键点;3、如何深入浅出地说明人力效能方面的知识(这也是难点,学员不懂人资方面的专业知识,故希望老师能多结合案例说明)。

讲师要求:具备人力资源总监及以上的HR管理经验,同时具有零售行业的销售管理经验;有视频链接为佳。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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