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打造高绩效的团队

采购编号:201405261005492 采购类型:机构用户

发布时间:2014-05-26 截止时间:1970-01-01

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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

参与打造高绩效的团队的投递 如何投递方案如何投递方案? 该需求类型为“买家找讲师”

内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:1-2万
  • 所在行业:汽车机械制造
  • 培训计划时间段:1970-01-01至1970-01-01
  • 方案投递截止日期:1970-01-01
  • 培训城市:嘉兴市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:单次培训
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望供应商数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

培训对象:

管理层,15人左右,年龄33-35岁左右,5年以上经验,男性为主,女性1-2位;

对管理层的内部培训想请外部的讲师做,

有以下两个需求:

①  打造高绩效的团队:很多部门的领导人不知道如何去带领下属,经常把员工的不满归结于薪资,却很少意识到团队的问题。也有一部分经理人不知道如何去教导下属,如何能让下属从工作中学到知识和经验。导致员工参与的积极性不高,对公司留恋的东西比较少,而且效率低下。不同的人员需求是不一样的,不仅仅只有高薪资才能留住员工,人对钱的欲望是永远不能满足的,但是我们的领导人往往经常不能把控这一点,不知道如何用其他的手段去做好团队的建设,同时比如某岗位员工离职了,很少能有可以替代的人员,只能从外部招聘;

 ②执行力:当公司作出一个决定,而我们的管理层不能认同时,他们常常就不能很好的去执行公司的决定,公司目前就出现了这样的问题,经常会背离公司的目标。他们不能很好的理解公司利益大于部门利益,部门利益大于个人利益的冲突。

 以上为大概的培训需求,培训时间选择1-2天,以第①个课题为主,在时间和费用充裕的情况下考虑第②个课题,希望课程内容能够充分些,并且连接公司内部实际。也可以把第②个课题考虑到第①个课题里面,主要还是看讲师和课程安排。

具体要求:

要求:

讲师实战型,授课过程中提供工具等;

常驻地:嘉兴周边

补充要求:

公司目前正在逐步计划做团队建设方面的工作:

计划如下:

1、对骨干人员(包括管理层)做团队拓展;

2、拓展后分别对管理层和除管理层以外的骨干人员分别做内训;

3、对基层骨干人员作职业生涯规划(由于这方面需要结合公司内部的文化所以会自己内部讲师做);

 对管理层的内部培训想请外部的讲师做,

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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