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制度执行落地

采购编号:201412190906233 采购类型:企业用户

发布时间:2014-12-19 截止时间:2014-12-19

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:战略管理
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:其它
  • 培训计划时间段:2015-01-15至2015-01-15
  • 方案投递截止日期:2014-12-19
  • 培训城市:北京市
  • 学员人数:100以上
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:室内学习
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家设计、建造室内游乐园的企业(比如电玩、滚轴滑冰场、儿童乐园、碰碰车、家用游戏机体验、室内嘉年华以及高科技电影等),目前全国有100家直营门店。

此次培训是对企业内店长、区域总监进行的一次培训。


待解决问题:

1、企业管理制度汇编《制度红宝书》完成下发执行,会将管理人员从原来的制度管理责任真空中拉出来,承担起制度管理责任(从他们的认识来说,会认为是增加的责任,且对业绩没有积极作用)。学员未必会真心接受,怎样让店长、区域总监去认同公司的制度化管理责任?

2、企业经营指导手册《经营蓝皮书》完成下发执行,学员责任意识淡薄,怎样实现店长从单纯的业务模式(唯利润观念)到全方位“岗位责任制”的过渡?

3、企业期待开展一次咨询式内训,以辅助公司在责任体系、制度体系方面的建设,实现公司“从人治到法制、从打工到岗位主人”等一系列思想共识的形成。

讲师要求:北京的讲师。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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