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针对汽车售后服务代理商管理培训

采购编号:201302271423579 采购类型:企业用户

发布时间:2013-02-27 截止时间:2013-04-12

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。招标方已经找好供应商了

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:2-3万
  • 所在行业:
  • 培训计划时间段:2013-05-31至2013-05-31
  • 方案投递截止日期:2013-04-12
  • 培训城市:柳州市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:5
  • 供应商要求:不限

培训目标:

某汽车生产企业,本次培训主要针对省级代理商,提升省级代理商区域配件保障能力,使其储备的配件能满足当地的服务需求,满足三包内外配件保障需求。

具体解答如下问题:

1.当年营业额从200万增加到500万、500万到1000万、1000万到3000万时,管理者要完成什么角色转变,在哪些方面实现突破和作出改变?
2.配件库存结构如何调整与优化,才能满足辖区服务需求的同时实现配件的快速周转?
3.辖区渠道如何开发、培育、管理和关系维护?
4.如何提升配件销量,提高赢利水平?

具体要求:

具体解答如下问题:

1.当年营业额从200万增加到500万、500万到1000万、1000万到3000万时,管理者要完成什么角色转变,在哪些方面实现突破和作出改变?
2.配件库存结构如何调整与优化,才能满足辖区服务需求的同时实现配件的快速周转?
3.辖区渠道如何开发、培育、管理和关系维护?
4.如何提升配件销量,提高赢利水平?

补充要求:

培训地点:柳州或长沙(待定)。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

1.熟悉商用车售后配件市场和该行业渠道代理商特点,在企业内部管理、库存控制、销售管理、渠道建设等方面有实操经验的优先; 2.从事售后配件业务工作5年以上,在商用车主机厂、整车商、服务商和专业汽配代理商有相关从业经验的优先; 3.有通过管控省级代理商开展辖区二级分销网络建设、培育和关系维护经验的优先;

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