主题方向:领导力 培训预算:1-2万 发布时间:2013-03-14
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
招标方主要是专业生产打印耗材的公司. 该公司是用KPI考核的, <br />培训内容:<br />1.对目标管理须贯彻的正确理念 <br />2.目标制定思路<br />3.目标的分解(重点。介绍目标分解的主流工具、方法及案例)<br />4.平衡积分卡(次重点。理念、方法)<br />6.时间管理方法。(不做重点,思路方法介绍)
解决方案( How)
暂无
讲师有制造业目标管理实践经验,常住地在广东地区的老师