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孙永玲
擅长领域:
人力资源
战略管理
平衡计分卡
it
总经理
设计
擅长行业:
批发零售
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简介
工作经历:
博意门咨询公司的创始人之一。 现任全球
平衡计分卡
协会中国分之机构-博意门咨询有限公司总裁。
1997与1998年担任翰威特公司(Hewitt Associates) 的中国区
总经理
。 为中国100多家跨国公司提供过管理咨询和培训服务。
早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。
1994年,
设计
了中国第一个原型变革流程,大大提高了企业的运作效率和经营业绩。后来又多次改进了该变革实施方法。近期项目集中于商业战略的实施, 如流程改进与再造,以及把客户的商业战略和平衡计分卡、绩效管理以及奖金体系结合起来。
与合伙人一起创立了博意门咨询公司之后,主持了中国电信、DSM荷兰化学品、罗氏制药、青岛圣元等公司的咨询服务项目。 1993年来中国之前,工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司,管理3000亿美元资产的运作。本人负责该公司在亚太地区的业务开发。
培训特长:
我的专长:人力资源 企业战略
管理咨询专家
国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一
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孙永玲:如何提升企业战略执行力01
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我的客户:
1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革,是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目,并为国资委更好地引导、监管其下属的180家国有大型企业提供顾问和指导。
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博意门咨询公司的创始人之一。 现任全球
1997与1998年担任翰威特公司(Hewitt Associates) 的中国区
早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。
1994年,
与合伙人一起创立了博意门咨询公司之后,主持了中国电信、DSM荷兰化学品、罗氏制药、青岛圣元等公司的咨询服务项目。 1993年来中国之前,工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司,管理3000亿美元资产的运作。本人负责该公司在亚太地区的业务开发。
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1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革,是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目,并为国资委更好地引导、监管其下属的180家国有大型企业提供顾问和指导。
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