姜明忠

中国6S-TPM俱乐部、新益为企管顾问有限公司：高级顾问、高级
工程师、注册管理咨询师南京理工大学机械学硕士、、30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产、实际推动经验；1994年开始指导企业导入6S、TPM、Lean经验，自1990年开始专注研究精益生产，至今未曾间断 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知识和实际经验。
十三年国企工作经历，十六年日资企业工作经历，历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。


培训特长：

1、6S案例解析 　　2、6S实战及误区矫正 　　3、目视管理 　　4、看板管理 　　5、企业的利润源泉 　　6、JIT现场改善之五大利器 　　7、全方位降低成本 　　8、QC七大手法 　　9、TPM 　　10、质量成本原理 　　11、如何改变质量意识 　　12、如何做一名好的生产主管 　　13、仓库管理与库存控制 　　14、高效高质的物流仓储管理 　　15、8D工作分析方法 　　16、SQE(SQM) 　　17、班组长系列培训: 　　班组长的5S管理 　　班组长的现场管理 　　班组的安全管理 　　班组长的质量管理 　　班组长的现场改善技法 　　班组的成本控制手法 　　班组长的TPM管理 　　18、精益生产训练营: 　　《精益生产―准时化生产JIT》 　　《精益生产―cell单元柔性生产方式》 　　《精益生产―效率提高技巧IE》 　　《精益生产―工厂价值流分析VA》