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浙江
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余和平
擅长领域:
采购管理
生产管理
质量管理
员工
研发经理
现场管理
设备维修
擅长行业:
服装纺织
汽车机械制造
家具厨卫
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简介
余和平:应用电子技术专业毕业,从一线
员工
工作开始,在自主研发生产型企业历任技术员、工程师、培训专员、品质经理、生产经理、
研发经理
、采购经理、运营副总。一直在工作中学习总结并将个人所得与同事分享。深刻理解一位技术人员转换成管理人员的难度,理解
现场管理
人员对下属、品质和生产管理的策略与细节,愿与辛勤奋斗在生产型企业一线的同仁共同进步。我的观点:只有经过深入一线实践工作过并不断总结提升的讲师才会是一位好的教练。风格如下:
1.务实:不讲艰涩难懂的理论,而是将理论中企业用得上的知识活用;比如:
设备维修
记录:要能从记录数据中分析出零部件的备用重点,分析出人为的因素,以预防再次损坏发生,而不是将维修记录作为给审核人员看的一堆漂亮的报表;
2.实例:每件与工作相关的改善案例都是从个人实际工作中提炼出来的,而不是照搬书上的经典,让学员能产生共鸣与心得进步;
培训特长:
1.品质管理体系、QCC小组活动推行、及QE相关技能;2.采购策略实施,供应商合作及成本控制能力;3.PMC计划物控管理;4.5S体系推行;5.研发开发深度管理;6.生产现场管理技能、仓库管理7.管理者的基本技能:员工培养、时间管理、授权管理、沟通管理、组织管理、成本控制、会议管理、目标管理、维持与改改善、绩效管理;8.精益生产管理6大支柱细分。
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021-34606062
简介
1.务实:不讲艰涩难懂的理论,而是将理论中企业用得上的知识活用;比如:
2.实例:每件与工作相关的改善案例都是从个人实际工作中提炼出来的,而不是照搬书上的经典,让学员能产生共鸣与心得进步;
培训特长:
1.品质管理体系、QCC小组活动推行、及QE相关技能;2.采购策略实施,供应商合作及成本控制能力;3.PMC计划物控管理;4.5S体系推行;5.研发开发深度管理;6.生产现场管理技能、仓库管理7.管理者的基本技能:员工培养、时间管理、授权管理、沟通管理、组织管理、成本控制、会议管理、目标管理、维持与改改善、绩效管理;8.精益生产管理6大支柱细分。
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