薛赞军

薛赞军，1977年7月7日生。1996年12月被特招至中国人民解放军陆海空三军仪仗队。1997年12月入党。1998年被树为三军仪仗队典型，服役期间5次获嘉奖，两次获“优秀士兵”奖章，两次入选三军仪仗队“十佳队员”荣誉称号。曾完成美国总统克林顿、英国首相布莱尔等外国政要来华访问仪仗任务180余次。以及出色完成赴某集团军组建集团军仪仗队任务等。1999年12月从三军仪仗队退役，次年考入西北工业大学，是三军仪仗队历史上首位退役军人大学生。在校期间半工半读，担任班长、学生会副主席等职。毕业后从某企业的促销员、业务员、业务经理、总经理助理一直做到副总经理。同时担任的社会职务有：礼仪（礼宾）师、礼仪（礼宾）培训师专家认证委员会专家委员；国家仪仗队军民共建领导小组地方组长。《一个三军仪仗队士兵的真实生活》是薛赞军本人的亲身经历，是一部优秀的原创作品。是作者在极度严格的管理和训练中利用有限的时间，历时整整三年写成的。每天晚上熄灯后，作者趴在床上，用被子将头蒙起来，嘴里叼着手电筒，胸部底下垫着内衣包，把自己的经历、所见、所闻、所想通过一个个汉字真实的记录下来。薛赞军是世界上首位也是唯一一位潜心研究三军仪仗队管理经验应用企业的实践者。《学习三军仪仗队——打造卓越组织》、《向三军仪仗队学习——为团队培养需要的卓越人才》、《向中国仪仗兵学习——实现自我管理的腾飞》、《向三军仪仗队学习——始终当好排头兵》、《过得硬的团队过得硬的兵——向三军仪仗队学习》、《不要嘲笑一根筋——一名优秀仪仗兵的自白》。这些课程不仅让您耳目一新，而且受益菲浅。这些都是原创的课程，案例几乎都来自本人的经历，精彩自不必说。


培训特长：

学习三军仪仗队——打造卓越组织课　　时：一天（6小时）培训对象：企业的员工学习仪仗兵、企业的中层学习仪仗队的中队长、教导员，企业的领导者学习仪仗队大队长、政委。课程背景：随着中国改革开放的深入和中国的崛起，国人越来越意识到走中国特色的发展之路是最正确的选择，企业管理也越来越中国特色了。中国人民解放军陆海空三军仪仗队是最具中国特色的卓越组织之一。三军仪仗队是一个兼有学习型组织，协作型组织，创新型组织，竞争型组织特性的复合型组织。三军仪仗队是中国最早实行全系统、全过程、全方位、全天时、全员额积分管理制并取得卓越成效的组织之一。每一个仪仗兵的一举一动都代表着三军仪仗队的形象，而三军仪仗队则代表着中华人民共和国和中华民族的形象，她所担负的任务决定了这个组织必须卓越。学习三军仪仗队，一定会为我们带来前所未有的启发，对我们打造卓越组织、培养组织所需要的人才、实现自我管理的腾飞等等都会提供非常有效的方法。课程目的： 是使企业中的角色归位，使组织中的个体能有所借鉴、有所感悟、有所启发、有所提高。 为什么三军仪仗队的组织文化是“献身仪仗，为国争光”。 三军仪仗队的日常管理对我们的日常管理有那些启发，值得借鉴的地方是什么。 三军仪仗队是如何培养优秀的仪仗兵的，企业如何培养自己所需的人才。 仪仗兵如何实现良好的自我管理，企业员工如何自我管理。 优秀的仪仗兵如何成长，优秀的企业员工如何成长。 三军仪仗队使自己始终卓越的方法有那些，对我们企业有那些借鉴作用。 三军仪仗队的作风士气，我们的作风士气有那些。 保障有力是必须圆满完成任务的前提，总结提高、表彰奖励是这次任务的结束和下次任务的开始。 卓越的团队怎样去拓展、军民共建的大智慧。课程特点：采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学、训练辅导等方式授课，注重现场学员的同步参与性，有利于提高学员的学习兴趣，增进培训效果。课程道具：课前根据学员情况待定课程大纲：第一部分　 三军仪仗队简介 三军仪仗队所担负的任务是什么？ 为什么每一个国家都有仪仗队？ 从三军仪仗队能看到我们国家和民族的那些影子？ 为什么说三军仪仗队是最具中国特色的卓越组织之一 三军仪仗队有那些优秀人才 第二部分　　团队精神永放光芒 献身仪仗，为国争光——团队精神告诉你什么能作什么不能做 仪仗重于生命，事业高于青春——核心价值告诉你怎么做 要以一当十也要以十当一——自己优秀不算什么，组织优秀才能一起成功 步调一致 整齐划一——集体的力量不是加法而是几何算法。 听清口令，踩准乐点——要有大局观念和大局意识 时代需要英雄，更需要伟大的组织——解绿江的故事 猛虎也怕群狼——只等一声令下第三部分　 三军仪仗队日常管理带给我们的启示 人性化的军事管理 中队门前黑板报的作用。 仪仗队的防事故班务会和安全倒计时 全系统、全过程、全方位、全天时、全员额与时俱进的正规化管理 《正规化管理一百七十七条》和积分管理制。 领导要以身作则 根据企业的实际情况选择最适合它的管理方式就是科学 逐级反映情况，逐级下达命令 在仪仗队要每天不忘“抢三把”——闲不住的精神 每周的学雷锋——想着该为组织做点什么。 每周日的点名过程和和中队讲评的内容 “十防” “六个不发生” “十不准” ——企业的保密协议 开饭前的军歌和三分钟演讲——日积月累的力量 三军仪仗队管理的基础实际是班排的日常管理第四部分　 组织培养 听党指挥——在政治上时刻与公司保持高度一致 仪仗兵的挑选标准——超越标准就是标准。 自觉过好五关 树立七种形象不辱中国仪仗兵使命 三老、四严、六个一样 高精尖的专业技能。 敢喊“向我看齐” 高超的演唱和表演技能——如果公司有一支由自己员工组成的准专业的球队。 教养一致 官兵一致 三军仪仗队的五种精神 全面理解扎实老练的传统精神 十子歌 优中选优——墙为什么会出汗第五部分　 自我管理 被动接受管理 主动锻炼自己 忠诚是考验出来的 始终高标准、严要求。 三军仪仗队的五个照办 那个组织都需要老黄牛 用正确的思想指导自己的一言一行 从小事做起 官兵关系教育的三个误区 如何才能遵守纪律 毛泽东曾经的一副对联 当一个扎实老练的兵 培养个人有利于组织的良好的习惯 党员骨干要充分认清所处的地位，充分发挥作用 学会服从，你就学会了领导第六部分　 优秀仪仗兵的成长历程执行国事任务的过程： 优秀仪仗兵的成长历程：特招——新兵连训练——下连传帮带——挑选队员——编队和练——预备队——军民共建活动模拟实战——红旗队——献花圈队——第一次执行任务——多次执行任务——带新兵执行任务——特殊任务——推出任务编制——担当驻外组训任务——退出现役到其他工作岗位。 执行任务流程：了解战士近期的思想状况——逐个挑选队员——分组练习——连续三趟编队预演——大队长逐个看眼神——站立训练一个小时——收操——准备物资（调换枪支，马靴，礼服等等）——擦枪——熨烫礼服——擦拭马靴——理发、修鬓角、刮胡须、剪指甲——午休调整心理状态——起床洗漱——着礼服马靴——取枪——中队门前分班列队班长检查提要求——中队按兵种集合——互相检查军容风纪——验枪——中队领导提要求——大队按兵种集合——大队领导讲话——各兵种按顺序上车——警车开道带领车队奔赴任务现场——下车按任务编队列队——放枪——喝水——列队上洗手间——取枪——一三排向后转整理着装——整理队伍准备入场——入场——列队等待领导入场——任务开始——任务结束——按兵种上车——警车带队返回——下车列队——检查军容风纪——大队讲评——各种队带回——各种队讲评——解散各回各班——换装——参加其他任务——任务结束。第七部分　 方法很多 把对组织有意义的人和事严重化、扩大化，要么树立典型，要么杀一儆百 如何找到解决问题的方法 充分了解你的产品，才会找到最可行得销售策略 新兵训练的六个月，严禁家属来队探亲 “苦练”和“巧练”的前后次序和辩证关系。 三军仪仗队的木桶原理 最有效的沟通方法之一 热身运动的作用 成长进步的机会是均等的 大队长程志强的眼神沟通法 如何实现默契 拉风箱 表扬使人进步，批评使人落后 抓枪之前先干什么？ 组织需要什么，你就表扬什么，再加上“比、学、赶、帮、超”那就更完美了。 伙食好等于半个教导员 一帮一，一对红。第八部分　 作风士气 在家打不赢，在外面更打不赢 关键时候能拉得出，用得上，打得赢。 今日是今日毕，做事不留尾巴 态度很重要 严正的军容是部队战斗力的外在表现之一 哨子吹快如飞，哨子响铺上躺。 下级服从上级，不允许当面顶撞 发扬艰苦朴素的工作作风 革命战士一块砖那里需要那里搬 欢迎所有友谊挑战 迅速处理突发事件 有第一就争 有红旗就扛 5－7公分的馒头的由来第九部分　 保障有力 保证三军仪仗队出色完成任务的绝非去迎接的元首的编队人员，而是包括大队领导中队领导，还有后勤人员，甚至包括农场的同志。还有交警，武警，中央警卫团，军乐队，礼炮队，甚至国家主席和外国元首的配合。 每周末帮厨——互相帮助保障任务第十部分　 必须圆满完成任务——卓越团队的核心使命 一万减一等于零 基层不牢，地动山摇，注重基层和终端建设 改革和改善 一吨、七双、和两万五千里第十一部分 表彰奖励——让成员分享组织的成果 够标准就入党 去教导队，嘉奖，优秀士兵，三等功、二等功，外调、考学、提干。 搞好伙食 军民共建表演第十二部分　 军民共建的大智慧 中国军人的代表——中国仪仗兵 无数的企业打着军民共建的旗号到三军仪仗队学习、参观、取经。 军民共建就是最典型的公益营销。 新时代最可爱的人——向三军仪仗队学习