殷海江

领导力发展专家，人力资源专家；
　　TOC中国学习发展协会秘书长；
　　深圳培训师联合会副会长/常务理事；
　　深圳咨询培训专家委员会副秘书长；
　　深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；
　　作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企，同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团，都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录；
　　创立过三家公司，以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯！咨询、培训百余家、学员近万人。

工作经验：

　　曾创业君道咨询、创新管理中心；曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理；
　　殷老师从技术员做起，历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等，最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。

　　【领导力发展与人力资源管理咨询研究成果】
　　首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；

　　首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；

　　多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等

　　【成功案例】
　　央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面改变客户运营模式，提高客户公司运营效率，大幅度降低企业资金成本，提高企业可持续发展的核心竞争力；

　　广西梦之岛百货集团薪酬和绩效管理咨询项目，全面解决客户企业人力资源核心职能数据库，全面梳理客户企业薪酬结构，有效降低客户企业资金运作成本，全面系统化解决客户企业绩效管理模式，为客户企业未来发展奠定坚持管理基础；

　　深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计，根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型，个性化展示客户企业未来员工发展路径图，构建基于素质模型培训体系；

　　新疆水务集团人力资源体系设计，根据客户国企个性化咨询目标，针对性提出薪酬体系，并根据国资委上级要求进行三定（定岗、定编、定薪）方案制定，系统构建客户企业的人力资源体系；