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视频介绍
第1 讲 三大环境叠加之下企业发展思考
摘要：任何发展模式、发展道路都是在一定的环境之下、趋势之下制定并实施的。我们只有适应环境，顺势而为，才能获得健康发展。当前我们面临着三种环境的叠加，即：新时代+互联网+微利时代。尤其是这次新冠病毒疫情过后，世界将发生更大的变局。企业原有的发展模式和发展道路可能已行不通或已落伍，如何与时俱进，及时更新，值得我们每个企业家深度思考并采取积极行动。本讲 分。
1、 三大环境叠加之下企业面临的发展抉择
1.1 中国特色社会主义进入了新时代
1.2 互联网
1.3 微利时代
2、企业提升盈利能力基本途径
第2讲 三大环境中企业发展路在何方
摘要：我们所处的这个时代，是一个百年不遇的科技大发展、世界大变局时代。市场变化越来越大，市场洗牌的速度越来越快，任何一种简单的市场策略都难以帮助企业突出重围，企业更需要基于不同的行业，找出企业利润区萎缩背后原因，并基于自身资源寻找新的利润区。大多企业面临着转型升级的艰难选择。我的观点是：转型必须慎重，升级必须坚决。
3、企业盈利瓶颈突围路线图：寻找下一个增长点
3.1 自查：我的利润区
3.2 盈利瓶颈突围策略
4、 三大环境中企业发展路在何方
5转型必须慎重，升级必须坚决
5、三大环境下影响中小企业发展关键因素
6、新时代下企业发展策略选择
7 新时代企业发展模式顶层设计提炼
第3讲 我们正处在科技大发展、世界大变局时代
摘要：我们正处在科技大发展、世界大变局时代。想想刚刚过去的十年几乎是十倍速发展，未来十年肯定快于十倍速。因此，企业应紧紧把握并积极应用最新科学技术成果，适应科技发展趋势，主动进行企业发展模式和道路的战略性设计或选择，这不是一个可做可不做的问题，攸关企业生死存亡问题。1、过去的10年和未来的10年
2、我们正处在科技大发展、社会大变革时代
2.1 领域一：互联网。
2.2 领域二：物联网。
2.3 领域三：人工智能（机器人）。
2.4 领域四：新能源。
2.5 领域五：3D打印。
2.6 领域六：大数据和云计算。
2.7 领域七：工业4.0。
2.8 领域八：区块链技术
2.9 4G改变人类生活，5G改变人类社会
2.10 大数据思维和应用重塑企业商业生态
第4讲 企业发展之道之一
摘要：三大环境叠加之下的企业发展，需要三架引擎共同推动，即:在做好实业的基础上，善于资本运作，善于借助外力。资本运作和借助外力已成为当今企业加快培育竞争优势和发展两架不可或缺的引擎。
1、企业发展需要“三架引擎”--让“大鹏”展翅高飞
1.1 做好实业
1.2 资本运作
1.3 借助外力
2.1 善于“傍大款”借势发展九大路径
2.2 资本运营是当今企业发展的重要引擎
第5讲 企业发展之道之二
摘要：对许多企业来讲，不是转型问题，而是升级问题。企业必须完成三大升级。任何企业都必须坚决、坚持升级。升级的目的是让你的企业变得更加专注，从而更加专业。我们许多问题的发生，都是因为不够专业导致。我们必须系统、全面升级，避免出现柯达时刻，才能打造出能够与时俱进的核心竞争力。
2、企业实现“三大升级”--持续发展才有可能
2.1 “机会性”成功向“战略性”成功升级
2.2 “粗放式”管理向“精细化”管理升级。
2.3 从传统制造向创新智造升级
2.1 战略决定企业命运！
2.1.1 从IBM战略转型历程看战略的重要
2.1.2 华为为什么这么牛---聚焦战略
2.2 精细化管理是企业做强做大的真谛
2.3 一个认识:精细化管理时代的到来
2.4 只有创新才能突破发展瓶颈
2.4.1 创新的奇迹
2.4.2 三只“苹果”改变了世界
2.4.3 改变心智模式
2.4.4 善于思维才能创新
第6讲 企业发展之道之三
摘要：企业发展，无论是三架引擎加速，还是转型升级推进，均离不开人，人是一切问题的根源。如何解决好人这个根本问题，需要我们致力三个打造，实现三大突破，完善三大机制。建立“以奋斗者为本”价值观文化，创建“人人是经营者”体制，形成企业和员工共商、共建、共赢局面。
3、致力“三个打造”--让老板解放
3.1 打造一个大平台
3.2 打造一个好环境。
3.3 打造一个好机制。
任正非：做一个“无事人”
4、企业运营模式实现“三大突破”--让员工成为经营者
4.1 “打工者”机制向“经营者”机制突破
4.2 “组织正三角”向“组织倒三角”突破。
4.3 “责任中心”向“利润中心”突破
4.4 流程和岗位协同满足顾客需要
4.5 基于流程确保“端对端”优质交付
4.6 华为班长的战争提出---“三维组织架构”
4.6.1 华为“铁三角作战单元”
4.6.2 华为“让听得见炮声的人来决策”
4.6.3 全球流程集成管理
5、完善“三大”机制--机制决定人的行为
5.1 压力向下传递机制
5.2 目标向上保证机制
5.3 利益全员分享机制
第7讲 企业发展之道之四
摘要：为更好地解决人的问题，我们需要提升领导能力和管理水平。通过推行三大管理，让管理纲举目张，实现领导管人，流程管事，真正抓好客户、流程与绩效三件事。
6、推行“三大管理”-让管理纲举目张
6.1 “三维一体”管理
6.2 问题管理。
6.3 动态管理。
6.4 领导与管理的区别
6.2成为卓越的领导
坚持管事六大原则
坚持管人六大原则
坚持横向协同六大原则
6.6 培育从上至下的执行文化是关键
第8讲 企业发展之道之五和归纳
摘要：企业生存和发展永恒的工程是开源节流工程。为推行好开源节流工程，必须同时推行员工凝聚力工程和领导力提升工程。通过推行三大工程，提升领导力和员工凝聚力，进而提升企业竞争能力和盈利能力，实现企业又好又快的可持续发展。
7、推行三大工程--提升持续盈利能力
7.1工程一：开源节流工程
7.2 工程之二： 员工凝聚力提升工程
7.3 工程之三： 提升领导力工程
8、企业发展模式顶层设计的破冰之旅
9 谁能阻碍我们前进的步伐？
视频介绍
第1 讲 三大环境叠加之下企业发展思考
摘要：任何发展模式、发展道路都是在一定的环境之下、趋势之下制定并实施的。我们只有适应环境，顺势而为，才能获得健康发展。当前我们面临着三种环境的叠加，即：新时代+互联网+微利时代。尤其是这次新冠病毒疫情过后，世界将发生更大的变局。企业原有的发展模式和发展道路可能已行不通或已落伍，如何与时俱进，及时更新，值得我们每个企业家深度思考并采取积极行动。本讲 分。
1、 三大环境叠加之下企业面临的发展抉择
1.1 中国特色社会主义进入了新时代
1.2 互联网
1.3 微利时代
2、企业提升盈利能力基本途径
第2讲 三大环境中企业发展路在何方
摘要：我们所处的这个时代，是一个百年不遇的科技大发展、世界大变局时代。市场变化越来越大，市场洗牌的速度越来越快，任何一种简单的市场策略都难以帮助企业突出重围，企业更需要基于不同的行业，找出企业利润区萎缩背后原因，并基于自身资源寻找新的利润区。大多企业面临着转型升级的艰难选择。我的观点是：转型必须慎重，升级必须坚决。
3、企业盈利瓶颈突围路线图：寻找下一个增长点
3.1 自查：我的利润区
3.2 盈利瓶颈突围策略
4、 三大环境中企业发展路在何方
5转型必须慎重，升级必须坚决
5、三大环境下影响中小企业发展关键因素
6、新时代下企业发展策略选择
7 新时代企业发展模式顶层设计提炼
第3讲 我们正处在科技大发展、世界大变局时代
摘要：我们正处在科技大发展、世界大变局时代。想想刚刚过去的十年几乎是十倍速发展，未来十年肯定快于十倍速。因此，企业应紧紧把握并积极应用最新科学技术成果，适应科技发展趋势，主动进行企业发展模式和道路的战略性设计或选择，这不是一个可做可不做的问题，攸关企业生死存亡问题。1、过去的10年和未来的10年
2、我们正处在科技大发展、社会大变革时代
2.1 领域一：互联网。
2.2 领域二：物联网。
2.3 领域三：人工智能（机器人）。
2.4 领域四：新能源。
2.5 领域五：3D打印。
2.6 领域六：大数据和云计算。
2.7 领域七：工业4.0。
2.8 领域八：区块链技术
2.9 4G改变人类生活，5G改变人类社会
2.10 大数据思维和应用重塑企业商业生态
第4讲 企业发展之道之一
摘要：三大环境叠加之下的企业发展，需要三架引擎共同推动，即:在做好实业的基础上，善于资本运作，善于借助外力。资本运作和借助外力已成为当今企业加快培育竞争优势和发展两架不可或缺的引擎。
1、企业发展需要“三架引擎”--让“大鹏”展翅高飞
1.1 做好实业
1.2 资本运作
1.3 借助外力
2.1 善于“傍大款”借势发展九大路径
2.2 资本运营是当今企业发展的重要引擎
第5讲 企业发展之道之二
摘要：对许多企业来讲，不是转型问题，而是升级问题。企业必须完成三大升级。任何企业都必须坚决、坚持升级。升级的目的是让你的企业变得更加专注，从而更加专业。我们许多问题的发生，都是因为不够专业导致。我们必须系统、全面升级，避免出现柯达时刻，才能打造出能够与时俱进的核心竞争力。
2、企业实现“三大升级”--持续发展才有可能
2.1 “机会性”成功向“战略性”成功升级
2.2 “粗放式”管理向“精细化”管理升级。
2.3 从传统制造向创新智造升级
2.1 战略决定企业命运！
2.1.1 从IBM战略转型历程看战略的重要
2.1.2 华为为什么这么牛---聚焦战略
2.2 精细化管理是企业做强做大的真谛
2.3 一个认识:精细化管理时代的到来
2.4 只有创新才能突破发展瓶颈
2.4.1 创新的奇迹
2.4.2 三只“苹果”改变了世界
2.4.3 改变心智模式
2.4.4 善于思维才能创新
第6讲 企业发展之道之三
摘要：企业发展，无论是三架引擎加速，还是转型升级推进，均离不开人，人是一切问题的根源。如何解决好人这个根本问题，需要我们致力三个打造，实现三大突破，完善三大机制。建立“以奋斗者为本”价值观文化，创建“人人是经营者”体制，形成企业和员工共商、共建、共赢局面。
3、致力“三个打造”--让老板解放
3.1 打造一个大平台
3.2 打造一个好环境。
3.3 打造一个好机制。
任正非：做一个“无事人”
4、企业运营模式实现“三大突破”--让员工成为经营者
4.1 “打工者”机制向“经营者”机制突破
4.2 “组织正三角”向“组织倒三角”突破。
4.3 “责任中心”向“利润中心”突破
4.4 流程和岗位协同满足顾客需要
4.5 基于流程确保“端对端”优质交付
4.6 华为班长的战争提出---“三维组织架构”
4.6.1 华为“铁三角作战单元”
4.6.2 华为“让听得见炮声的人来决策”
4.6.3 全球流程集成管理
5、完善“三大”机制--机制决定人的行为
5.1 压力向下传递机制
5.2 目标向上保证机制
5.3 利益全员分享机制
第7讲 企业发展之道之四
摘要：为更好地解决人的问题，我们需要提升领导能力和管理水平。通过推行三大管理，让管理纲举目张，实现领导管人，流程管事，真正抓好客户、流程与绩效三件事。
6、推行“三大管理”-让管理纲举目张
6.1 “三维一体”管理
6.2 问题管理。
6.3 动态管理。
6.4 领导与管理的区别
6.2成为卓越的领导
坚持管事六大原则
坚持管人六大原则
坚持横向协同六大原则
6.6 培育从上至下的执行文化是关键
第8讲 企业发展之道之五和归纳
摘要：企业生存和发展永恒的工程是开源节流工程。为推行好开源节流工程，必须同时推行员工凝聚力工程和领导力提升工程。通过推行三大工程，提升领导力和员工凝聚力，进而提升企业竞争能力和盈利能力，实现企业又好又快的可持续发展。
7、推行三大工程--提升持续盈利能力
7.1工程一：开源节流工程
7.2 工程之二： 员工凝聚力提升工程
7.3 工程之三： 提升领导力工程
8、企业发展模式顶层设计的破冰之旅
9 谁能阻碍我们前进的步伐？
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