500亿企业建滔集团降本增效系统训练：2019年集团总经理集训营首场训练

2019年10月12－13日，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临建滔集团主讲《利润空间—降本增效系统》；建滔集团各分子公司总经理（化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部）近50人参加了集中训练。 建滔集团是全球最大覆铜面板生产商，中国最大印刷线路板制造商，中国化工产品龙头供货商之一；于1993年在香港交易所上市，1999年成功分拆其子公司建滔铜箔集团有限公司在新加坡所上市。目前，集团拥有4家主板上市公司，员工超过5万人，2018年营业收入459.94亿港元，净利润70.7亿港元。 本次建滔集团《利润空间—降本增效系统》总经理集训，重点剖析企业全价值链的增效与降本，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”各个环节做好开源节流，增收节支。 外部业务突破增效，内部运营减耗降本。姜上泉导师在训练一开始就强调，企业经营的核心追求有两个成功，一个是市场成功，实现增量增效；一个是财务成功，实现降本降费。企业经营的最好成功是股东回报率提升；通过改善企业净利润率、资产周转率、资金杠杆率确保股东价值提升。 财务会计正向降本，管理会计反向降本。通过业务部门䢖立并运行“材料成本项目组、人工成本项目组、费用管控项目组”；财务部门建立并运行“经营分析项目组、经营月报项目组”；通过业务部门与财务部门的无缝对接，充分实现业财融合，管理会计与财务会计协同。 训练中，姜上泉导师重点剖析了“降本增效总体规划、降本增效目标管控”，并就“研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效、营销创收增效”常见的问题做了着重阐释。 训练中，姜上泉导师与建滔集团各分子公司总经理做了充分沟通、交流，并就大家关心的问题现场做了答疑解惑。