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机构案例

宁波银行《课程开发》

许琪　培训日期：2015-06-28　浏览：3494

项目背景
2015年6月，宁波银行运营条线培训部为了更好地支持业务发展，特别拟定了20个相关课题，选拔了35名左右的内训师（涵盖总公司和分公司）,同时为每个课题配备了1位师傅为该课题开发内容把关，希望能够高效完成这些题的开发。

面临困难
1、通过哪种形式的课程开发能够保质保量的完成课题的开发任务？
2、由于这些课题的师傅比较忙，不能全天参与开发，在流程设计上，这些师傅哪些环节必须参与，如何参与确保目标达成？
行动&方案
结合宁波银行的具体情况及过往成功的案例，我们采用如下的方式来展开课程开发：

一、3天2晚集中开发

二、开发审核关键点

课程开发的重中之重是目标的梳理和确定，一旦目标偏离，一切无从谈起，因此，建议在目标梳理环节重点参与。

项目成果
经过3天2晚的课程开发，内训师们白天积极参与讨论，晚上在辅导师的带领下，认真完成当天的输出目标，最后圆满完成自我课题的开发!收获满满~

发布时间：2015-09-21

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