这个世界上有这么一种培训，通过培训完全显示出人的本性，而又在培训过程中了解到仅仅站在小团队的角度去思考问题是完全不够的。通过近似于青岛火车站般混乱的场面，一步步的体会到团队协作的重要性，破除小团队的本位主义，通过焦点改变进一步提升整个团队的战斗力。2015年新年伊始，和动力团队就物业公司管理层的团队协作及领导力做了专属的培训，寓教于乐，玩索而有得！
这次的培训主要是针对青岛华仁物业股份有限公司（青岛龙头物业公司）的中高层管理者进行的。鉴于现阶段华仁物业的发展趋势，对其管理层提出了更高的要求，因此需要通过培训进一步加强团队的凝聚力，拓宽问题解决的思路，提升整个管理层的执行力。过程中充分发挥个人及团队的力量，不断进行学习，通过大家的互相学习来不断达成过程中设定的一个个小目标，最终提升整个团队的自信心，更好的应对青岛华仁物业股份有限公司未来5年规划发展所带来的变化。
整个公司就是一部完整的机器，各个部门就是这机器的零部件，只有各部门之间能默契的配合好，整个机器才能运转顺利，因此就需要公司各部门之间有效的进行沟通协作，推倒部门的墙。和动力训练就是通过沟通类互动项目,加强职能部门的沟通，与此同时引导学员部门间主动的沟通意愿、增进能力与信心，加强学习沟通的目标性、主动性、善性、双向沟通及反馈意识，主动了解其他部门的工作运作，同时加强组织内上下级层的沟通，在实际工作交叉运行中，破除个人本位主义，不仅仅从个人角度出发，更应该从公司的总体品牌和业绩出发，站在对方的立场思考问题，使工作的开展更容易更顺畅。
就像整个公司有一个管理团队一样，公司的各个部门也都有相应的负责人员，如何提升整个团队的领导力就决定这个团队进步的速度和方向。和动力训练就是通过有趣有效的课程方式，为企业量身打造一套专属的体验式培训方案，通过体验的方式进一步明确作为主管职责与角色定位，协助作为主管清楚理解上级目标，沟通理解确切，贯彻执行到位，协助下属完成目标，提升解决问题的能力与思路，进而提升整体的团队执行力，从被管理者的角度来理解管理者必须具备的特质，了解人际之间有效沟通与协调方法，运用沟通技巧达到部门协作，管理人员学习如何从“经理”蜕变为“教练”,如何管理和激励团队，学习引导领导力技能，深刻理解引导领导者的理念。
和动力训练就是将先进的体验式培训技术与企业的文化进行结合，针对企业培训的目标（包括培训目标，个人目标和团队目标），设计出符合企业现状的方案。经过和动力体验学习圈的一个引导，让学员在体验中自我反省，即时性的运用到自己的工作中，寓教于乐。通过沟通类的体验项目（驿站传书）让大家知道有效的沟通需要整个团队的默契和统一的标准，通过团队合作的体验项目，推倒部门的墙，大家团结协作，为了一个共同的目标进行努力。通过焦点转变的项目，让大家明白工作时的重点和焦点放在哪些方面更有利于整个团队的发展。
玩索而有得！为期两天的培训在一个轻松祥和的气氛中很快的就过去了，青岛华仁物业股份有限公司的同仁们在这次培训中心深刻领悟到团队的重要性，整个团队的凝聚力进一步加强，为明年的再上一层楼做好充分的思想准备。
