1、成立于2005年，新三板挂牌企业，公司现在员工500人。

2、主营厨卫产品及配件的研发设计、制造和销售，专为国际奢侈品牌，国际一流品牌提供OEM、OEM服务，产品远销全球20多个国家和地区。

二、德利福参加阿米巴学习路线图：

2014年12月份，公司副总潘立平带领4位核心高管参加《阿米巴经营系统方案班》的学习。

2015年4月份，远卓咨询安排咨询师前往企业做半天的上门辅导

2015年8月份，潘总参加远卓咨询举办的《阿米巴落地沙龙》，分享了最新的成果：

• 库存从年初4000多万下降到2500万，生产计划达成率高达95％多；
• 原来1500万／月的装配量需要130多人，现在2000万／月的装配量只需112人；
• 2015年销售同比去年增长6%，利润率却同比增长63%；
• 2014年人员流动率为6.8%,2015年人员流动率为3.02%，且7～12月份几乎在1%以内。

2015年11月份，潘总再次来到课程复训《阿米巴经营系统方案班》的学习；

2016年1月份，远卓咨询再次安排咨询师前往企业做半天的上门辅导；

2016年6月份，组织部分企业家来到德利福现场学习与考察；

2017月3月份，公司安排8位核心管理层参加《阿米巴经营系统建模班》的课程学习；

2018年5月份，公司再次安排7位核心管理层参加远卓咨询《阿米巴经营系统建模班》的课程学习！

德利福是我们重点打造的标杆企业，潘总也成为了很多阿米巴学员企业的半个顾问。潘总也总是很热心的与大家分享阿米巴的导入经验。阿米巴是变形虫，阿米巴的经营需要不断的去优化与调整，田双良老师也会特意安排的行程，去德利福做阿米巴的辅导和不定期的调整。

三、远卓咨询评价：

1、如果您的企业，规模不是很大，业务流程也不复杂，组织架构也相对传统，那我建议您多安排人来参加我们的公 开课系统的学习就可以了，不是每家企业都需要投资大量的费用来做项目的。

2、德利福之所以能把阿米巴运用的这么成功，很大程度上取决于他们对中高层持续不断的学习和培养，当然，除了我们的课程，企业内部组织阿米巴相关的学习也是非常有必要的，据我们所知，德利福有定期组织学习会，分 享会，不断的在培养员工的学习意识，经营意识。任何的改变，氛围第一，意愿第一，方法第二。同时，总经理潘立苹又是一营造氛围的高手，潘总是一个做任何事情都特别认真的人，决定做了，就需要拿到结果的人，从不轻言说放弃的人。如果您的企业有这么一位高管，我们也绝对相信，您企业的阿米巴改革之路会顺利很多。

3、当然，对于参加过我们公开课的学员，我们每家企业都会发两本由我们精心整理的电子书籍供企业持续的学习，毕竟，阿米巴的成功不是一朝一夕就能完成的。

4、如果您有幸看到这篇文章，如果您看到这里，也感谢您的用心阅读和细心发现，如果您也想获得由远卓咨询精心整理的两本电子书：《阿米巴经营》《稻盛和夫的实学：经营会计》，您可以给我们留言，我们可以免费的给 您发送。