贝士达电动工具——导入阿米巴经营之路
一、 电动工具行业机遇与挑战
电动工具是生活中使用最广泛的五金工具，因为其结构轻盈、携带便利、出产效率较高、能耗低等特点，已从产业上广泛使用发展到家庭生活中不可缺少的工具。随着经济全球化的发展趋势，电动工具市场发展十分迅猛。
据分析，在国外的电动工具市场，我国制造比例在不断增长中。中国已然成为了世界上主要的电动工具产品出口国和全球电动工具生产基地，行业发展潜力巨大。贝仕达电动工具就是其中一员。
尽管我国电动工具行业发展十分快速，但行业竞争大、员工老龄化、技术精细化、人才流失大.....总结以下五大挑战：
★ 与国际市场的高水平相比，我国电动工具生产技术与管理水平较低，产品功能单一。
★ 行业准入门槛低，在自主创新、产品研发、品牌培育等方面投入力度较小，自主知识产权的产品在国际市场的认知度不够。
★ 人民币的不断升值，对电动工具外贸出口有一定冲击，要取得外贸出口新成绩，还有许多困难有待克服。
★ 出口大国的地位受到来自发展中国家的挑战，发展中国家技术与管理水平目前有很大程度的提高，劳动力和原材料成本较低，给我国电动工具行业带来了很大的竞争压力。
★ 市场对电动工具品质和品牌更加挑剔，非常重视电动工具的质量和品牌。如今市场向好品质、好品牌电动工具的倾斜度加大。
二、 贝士达电动工具介绍
贝士达电动工具有限公司（G-BEST）成立于1999年，是园林电动工具行业的龙头企业。G-BEST每年将200万件园林电动工具出口至世界各地。今年是G-BEST成立的20周年，他们正在不断寻求创新与突破。
三、贝士达学习阿米巴经营之路
贝士达电动工具今年创立20年，董事长俞总和黄总带领着公司所有人员，不断的寻找新思路、为公司开疆辟土、长久发展努力拼搏。在俞总运筹帷幄中，每次革新都让公司获得新机。改革就像一把双刃剑，时时刻刻考验着领导者！
3.1 初学阿米巴
2017年黄总听说、并开始关注了阿米巴经营模式，于17年年底走进远卓咨询，参加田双良老师主讲的《阿米巴经营系统建模班》课程。对阿迷经营模式有了进一步的认知和了解。
3.2 团队学习
2018年年初，黄总再次带领公司6位核心高管参加田双良老师的《阿米巴经营系统建模班》。让管理层对阿米巴经营模式进行深入的认知和学习。
3.3 深度考察
2018年9月，黄总前往日本，走进阿米巴经营的发源地——京瓷，并对日本5家制造业企业走访学习。学习日本企业是如何导入阿米巴，如何通过阿米巴来培养人才，实现企业“销售额最大化、费用最小化”。六天的日本研修之旅，黄总更加坚信阿米巴经营模式能够助力贝士达，提升企业经营能力，培养更多优秀人才，让公司整体核心竞争力更上一层楼。
图：黄总参加阿米巴日本研修之旅
3.4 正式导入阿米巴经营
2018年12月，黄总与远卓咨询签约阿米巴经营模式项目，决定企业导入阿米巴经营模式。项目于2019年3月11号正式启动。
四、贝士达阿米巴经营项目启动
4.1 项目调研
田双良老师，通过一天的时间，对贝士达每个巴长（各部门负责人以及车间班组长）进行一对一访谈。透过了解每个岗位、工序的流程与难点困惑，在后续项目中把问题点渗透，进行讨论从而解决。
4.2 《阿米巴经营系统构建训练》
贝士达电动工具近60位管理层参加为期三天的课程。让每位管理者系统学习，同时建立他们对阿米巴经营模式的理解，吸收阿米巴经营模式的精华。
五、贝士达黄总裁致辞
稻盛和夫运用阿米巴经营模式，让企业55年未亏损。这是一套验证有效的经营模式。贝士达2019年的核心就是导入阿米巴经营模式，我们在座的都是公司的核心管理者，让我们一起努力，把阿米巴经营模式在远卓咨询的辅导下，在田老师的带领指导下，成功导入到贝士达。三天的学习，田老师和大家都辛苦啦！感谢田老师！
六、项目还在进行中
整个项目周期为8个月，阿米巴经营系统原理的学习只是第一步，在未来7个月的时间里，将一步一步的落地与实施，期待贝士达早点取得经营的真谛！！
