管理人员的领导力（PPT 44页）

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目录领导的角色定位领导工作的基本原则领导如何激励下属领导的沟通艺术10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领导特质学习对不同特质的人员采用不同的领导策略①吸引心甘情愿的追随者自认为是领导者却没有追随者的人只是在散步；②领导力是一种相互凝聚的合力合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力③集中精力于领导事件领导力往往伴随事件发生而产生；④非职权影响力成为关键信息网络通道并成为其他人的指导者；领导的沟通艺术⑤在组织体制所规定的程序之外工作在工作责

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资料格式：RAR压缩档案
所属分类：职业素养领导力
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上传者：wxlmba2007
上传时间：2013-05-07

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领导力 管理人员

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