工厂成本控制与降低（PPT 145页）

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前言成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性尤其关注制造过程的成本归集及分配对成本的控制管理相对较弱根据谁控制谁负责的原则制造只是执行过程对发生成本的影响很小从内部价值链分析成本周期并提出在不同阶段下的成本控制工具选择价值链模型价值链即公司产品价值不断累积的动态过程通常认为包括采购、制造、销售、服务等流程减少非增值作业流程也一直是各公司降低成本的努力方向事实上研发可以为公司创造价值尤其信息高度密集的当今世界研发优势已经成

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资料格式：RAR压缩档案
所属分类：财务管理生产管理
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上传者：skinner
上传时间：2013-06-01

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工厂成本控制 降低

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