5S管理(文明生产)(DOC 6页)
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编号:118148
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资料简介:
时临时来一次全面的大扫除做给别人看而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石5S做不好的企业不可能成为优秀的企业因此将坚持5S管理作为重要的经营原则第二方法不同国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人提升人的品质我们根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风这种没有结合日常工作的空洞口号、运动对提升人的品质几乎没有任何帮助反观世界优秀企业把5S看
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