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电锌厂5S管理运行制度(DOC 11页)

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队精神4、时间观念强下达的任务能够在约定时间前做好素养巡查:行政部门每天两次例行巡查(早晨、中午)每月底5S专员对整个电锌厂的5S执行情况进行检查5S推行委员会主任由厂长担任组长由综合管理科科长担任成员由各车间主任担任注:本制度的推行与每个员工的绩效评等、新酬挂钩建立5S检查考核表(附下)定期对各科室/车间检查5S工作检查表一、厂区检查:检查的车间、班组:年月日整理时分项次查检项目查检标准成绩责任人备注1通道状况D有很多东西脏乱C虽能通行但要避开机动车不能通行B摆放的物品超出通道A超出通道但有警示牌A+很
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