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如何推行5S管理（PPT 47页）

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如何推行5S管理借口：“我们公司的厂房太旧了要做到像他们那样是不可能的……”、“做到那样的境界要化多少钱啊？”“不可能….”等等；一、5S的含义■整理：区分要和不要品■整顿：立即找到要找的东西■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁■清洁：将整理、整顿、清扫制度化■修养：养成良好的5S习惯5S举例:5S顺口溜医治企业疑难杂症的良药------5S药方的说明书●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员
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相关评论

共1条评论

  • lulu_mimi
    lulu_mimi
    评级：
    发表时间：2013-09-09 21:33

    很有帮助的PPT,再次感谢，接下来的本周四培训，心里有底了

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  • 所属分类： 质量管理 领导力
  • 下载：2 次 浏览： 131 次
  • 上传者：tony_8977
  • 上传时间：2013-06-14

资料关键词

5S管理 推行

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