怎样有效推动管理循环——从P—D—C—A与各...

编号：121187

加入收藏

资料简介：

壹、管理的精义：点点滴滴追求合理化找对的人:用对的方法:做对的事:贰、管理循环：（追根究底、止于至善）（1）戴明循环：研发设计(R＆D)生产销售（2）管理循环：①P—D—C—A(PlanDoCheckAction)②管理程式:(规划执行检讨改善行动)（3）行动循环：①S—D—C—A（StandardDoCheckAction）②行动程式：（标准化实行检核改善行动）三、管理循环面面观：(一)计划或规划阶段(PlanorProgramming)（1）确认「目的」、「目标」：①没有目的的事不做;没有目标的事不干

大小: 266KB
所需下载分: 1

下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言

用户名：密码：

投一票？

评级： 5星 4星 3星 2星 1星

评论：

免责声明

当前资料信息

资料格式：RAR压缩档案
所属分类：财务管理领导力
下载：0 次浏览： 106 次
上传者：simaier3
上传时间：2013-07-05

资料关键词

报表有效 管理循环 怎样推动

怎样有效推动管理循环——从P—D—C—A与各...

资料简介：

当前资料信息

资料关键词

相关公开课更多>>

更多相关搜索