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资料简介：

一、企管办公室1、主管i.工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下更便于经理一级对其考核ii.公关和法律事务处理效果：用投诉可以但最好建立一套投诉办法然后出台对其投诉的接收等建立相应办法iii.企业文化与宣传的计划完成率iv.交办事项完成情况：其余单元也有此指标一是说法的统一二是商讨考虑用同样的办法进行考核v.管理项目计划进展符合率：vi.下属员工管理成效：由人力资源负责出台2、企划宣传员i.管理项目计划进展符合率：同主管ii.制度和工作业务流程维护效果：同主管iii.企业文化建设
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  • 所属分类： 项目管理
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  • 上传者：zhaoyan7766
  • 上传时间：2013-07-24

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