生产线平衡的秘笈

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1.正确生产管理工厂改善图2.造成成本高涨的因果图3.总结降低成本示意图缩短准备时间方法如何判定生产合理化？如何达成「自动化」的目的「省人化」的过程改善活动的框架图1、工程分析所谓的工程分析就是依照工程顺序为了达成生产效果把设备和人配置在连续生产线的作业区域内所安排的设计2、工程分析的必要性（一）投入新产品的大量生产（二）虽然是生产线生产但经常更换形式有必要重新安排（三）虽然使用批量生产因生产量增加有必要改用生产线化（四）现在实施生产线生产由于产品一部分变更修正工程分析必要（五）工序间的负荷不平衡要改善生

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资料格式：RAR压缩档案
所属分类：质量管理生产管理
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上传者：zhifugongsi
上传时间：2013-08-12

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产线平衡

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